bt投标书-组建的项目公司及其机构和管理组织结(7)

bt投标书、组建的项目公司及其机构和管理组织结构、项目公司的性质和职责、项目公司岗位职责、项目公司组织机构

3.2.3.2 施工中，按工区制定、下达月计划，并掌握现场计划落状况，科学地编制进度计划、资源供应计划；每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工；加强计划管理，提出合理的管理措施。

3.2.3.3 督促各部门建立健全进度控制和生产管理保证体系，组织并参与施工进度检查、监督及完工验收工作。每月进行进度总结和生产进度的统计、分析，上报工程管理部、项目总工，指导施工。

3.2.4 质量控制组职责

3.2.4.1 严格执行国家的各项施工规范、质量规程。

3.2.4.2 负责产品试验、质量监督、质量验收等工作。做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告；并对其工作质量负责。质量检查部具有<质量一票否决权>。

3.2.4.3 参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”组织制定施工安全规程、危险品管理规定。参加工程质量事故处理，督促施工班组上报质量事故报告。

3.2.5 安全环保组职责

3.2.5.1 严格执行国家的各项施工安全规范、规程及各种文件。

3.2.5.2 负责安全生产、文明施工、消防保卫、环境保护等工作。对各施工部位进行安全生产监督、检查，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。参加工程安全事故处理，督促有关责任班组、人员上报安全事故报告。

3.2.6 设备采购部职责

3.2.6.1 负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。掌握施工情况，提前编制物资供应计划、设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置；保证物资供应满足施工需要，合理安排物资进场。