bt投标书-组建的项目公司及其机构和管理组织结(5)

bt投标书、组建的项目公司及其机构和管理组织结构、项目公司的性质和职责、项目公司岗位职责、项目公司组织机构

3.1.2.2 施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性目标，并进行目标管理；

3.1.2.3 主持项目部的开展工作，组织精干高效的项目管理班子，对项目的进度、质量、安全环保、成本及文明施工等负全面责任，并对最终的产品和业主全面负责；

3.1.2.4 对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，明确所有人员的岗位责任。

3.1.2.5 落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件； 3.1.2.6 负责与相邻单位关系的协调及施工接口工作协调；

3.1.2.7 参与制定贯彻项目公司的质量方针和目标，落实安全、文明工地目标； 3.1.2.8 全面组织施工工作，负责工程总体部署的审批，总体计划的管理，协调各专业关系，合理组织生产，组织验收，最终交付后的服务管理工作；

3.1.2.9 管理、支持、配合监理工作； 3.1.3 施工管理部技术负责人职责

3.1.3.1 设计图纸进度管理、图纸变更管理、图纸发放管理；施工组织设计审批； 3.1.3.2 工程质量目标落实，对工程质量负全面责任； 3.1.3.3 工程质量检查，工程主要材料、设备质量检查； 3.1.3.4 负责组织交接桩工作，检查施工单位测量复合制度落实；

3.1.3.5 支持总承包单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量；

3.1.4 财务部经理职责