bt投标书-组建的项目公司及其机构和管理组织结(5)

时间:2025-07-10

bt投标书、组建的项目公司及其机构和管理组织结构、项目公司的性质和职责、项目公司岗位职责、项目公司组织机构

3.1.2.2 施工项目从开工到竣工的全过程实施管理,制定项目总体控制计划和阶段性目标,并进行目标管理;

3.1.2.3 主持项目部的开展工作,组织精干高效的项目管理班子,对项目的进度、质量、安全环保、成本及文明施工等负全面责任,并对最终的产品和业主全面负责;

3.1.2.4 对作业层负管理和服务的职责,建立内部规章制度,明确所有人员的岗位责任。

3.1.2.5 落实施工作业条件,向有关人员解释和说明项目的重要文件; 3.1.2.6 负责与相邻单位关系的协调及施工接口工作协调;

3.1.2.7 参与制定贯彻项目公司的质量方针和目标,落实安全、文明工地目标; 3.1.2.8 全面组织施工工作,负责工程总体部署的审批,总体计划的管理,协调各专业关系,合理组织生产,组织验收,最终交付后的服务管理工作;

3.1.2.9 管理、支持、配合监理工作; 3.1.3 施工管理部技术负责人职责

3.1.3.1 设计图纸进度管理、图纸变更管理、图纸发放管理;施工组织设计审批; 3.1.3.2 工程质量目标落实,对工程质量负全面责任; 3.1.3.3 工程质量检查,工程主要材料、设备质量检查; 3.1.3.4 负责组织交接桩工作,检查施工单位测量复合制度落实;

3.1.3.5 支持总承包单位提出的技术改造,技术攻关,新技术开发项目,不断提高工程质量;

3.1.4 财务部经理职责

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