某著名管理咨询-XX投资管理有限公司战略管理咨询报告

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北京XX投资管理有限公司 战略管理咨询报告

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目

录

Ⅰ 战略的含义与一般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的业务

Ⅲ XX公司业务的行业态势分析Ⅳ XX公司内部条件分析 Ⅴ XX公司的战略选择 Ⅵ XX公司战略的实现

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摘

要

北京XX投资管理公司创立之初，作为创立单位的朝阳区供销社领导 以“高起点、规范化”运作XX公司为主导思想，聘请北京多星企业管 理咨询公司协助筹划XX公司的框架及今后发展的方向。 多星公司以协助供销社领导打造“新公司、新机制、新机遇、新发 展”的咨询效果为目标，在大量访谈和深入调查的基础上，认真分析了 XX公司在目前涉足领域的优势与劣势、机会与风险，提出了XX公司的 发展思路，即： 以“服务社会，创造价值”为公司使命； 以“成为一家多元化经营的科技企业”为公司目标 以“稳定、发展、多元化”为战略发展步骤； 以“盘活资产、渐次推进、明确主业、稳步提高”为现阶段工作重点；

XX公司的经营者有强烈的创新意识和学习能力，一定能够带领XX 公司实现快速、健康、持续的发展，成为供销社系统改革的典范。

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目

录

Ⅰ 战略的含义与一般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的业务

Ⅲ XX公司业务的行业态势分析Ⅳ XX公司内部条件分析 Ⅴ XX公司的战略选择 Ⅵ XX公司战略的实现

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什么是战略

战略 战略是战争中对抗各方制胜的谋略– 背景：战争– 主体：对抗各方 – 目的：克敌制胜

– 内容：谋略

(1)谋划(2)行动

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什么是企业

企业 企业是实现成员利益的一种社会组织有机体– 存在价值：通过合力实现各成员目标 – 目标追求：持续成长

(1)可能性：人造组织 (2)必然性：各方谋求利益最大化 – 生存途径：产品与服务 – 生命特性：组织有机体

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什么是企业/公司战略

企业战略 商战过程中参与竞争的各个企业制胜的谋略 (总体性谋划)背景：竞争的普遍出现/经营风险 主体：企业<企业中的一群人> 目的：谋求企业持续成长<健康的生存和发展> 内容：谋略 (1)业务方向选择与组合 (2)稀缺资源有效配置 – 性质：重大/未来/长远/全局– – – –

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战略的类型划分XX公司可选择战略类型

一般战略： 成本领先 差 异 化 重点集中

行动方向： 退 巩 出 固

行动方式： 自我积累 并 购 合资/合作 战略联盟

市场渗透 市场开发

产品开发 出发点 多 角 化 方向

方式

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一般竞争战略选择竞争优势来源

成本 宽 目 标 市 场 窄 目 标 市 场

特色

成本领先

差异化

竞 争 范 围

重点集中(成本集中)

重点集中(差异化集中)

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目

录

Ⅰ 战略的含义与一

般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的业务

Ⅲ XX公司业务的行业态势分析Ⅳ XX公司内部条件分析 Ⅴ XX公司的战略选择 Ⅵ XX公司战略的实现

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XX公司拟涉及的业务 高科技项目高科技项目

--房地产资源整合 --物业管理 --旅游服务

物业管理

房地产

旅游服务

资源整合

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XX公司目前资产构成注册资金：3500万元 其中： 固定资产(房屋):建筑面积 56406.31平方米；价值2496.13万元。 现金资金：1003.87万元。

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目

录

Ⅰ 战略的含义与一般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的业务

Ⅲ XX公司业务的行业态势分析Ⅳ XX公司内部条件分析 Ⅴ XX公司的战略选择 Ⅵ XX公司战略的实现

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北京房地产行业的态势及走向 -----未来走向未来5年最具发展潜力的 区域 房地产业“入世”的优势 国内外市场的赢缺无法融 通； 外国房地产不具备明显的 技术优势； 中国房地产企业的文化优 势明显； 房地产开发企业的供给能 力将上升； -----万达 王健林

四环至四环以内的高密 度中心区； 公路一环至二环的低密 度住宅； 公路二环以外的更低密 度的住宅。

-----华远 郭为

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朝阳区的“四区三化”

三化: --农村城市化 --城市现代化 --区域国际化； 四区: --国际商务中心区 --高新技术转化区 --文化教育发达区 --富裕文明新城区

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北京中心商务区(CBD)带来的机遇CBD简介北京商务中心区，位于朝阳区的中西部，总面积3.99平方公里，常 住人口5.45万人，范围是西至东大桥路，北至朝阳路，东至西大望 路，南至通惠河。CBD的设施将以写字楼、酒店、商业、文化设施为主；公寓住宅总 量将不超过25%;(为保证CBD建设的顺利进行，今后本市将不在 批准其他区域的零星写字楼建设。) C …… 此处隐藏：274字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……