公司内部培训积分办法

公司内部培训积分办法

培训积分办法

为了做好培训工作，实行部门及个人积分制，由公司每月建立起个人及部门的培训积分卡。具体方法如下：

1、基数为100分，每月统计，每月进行分数通报。

2、分数的来源如下：a）公司组织的培训；b）部门内部的培训；c）公司组织的考试

3、扣分与奖分的原则，本着一个部门做为一个团队来管理的原则，当本人扣分的情况下，部门负责人要承担相应的责任，同时部门也承担相应的责任。

公司内部培训积分办法

5、考核：

本考核适合于公司副主管以上人员，每月进行统计，每月进行分数通报； 1）、连续三个月得分低于90分者，扣罚当月工资的20%，连续3个季度低于90分者，扣罚季度未一个月工资的50%；并降半个级别三个月； 2）、连续三个月得分高于110分者，奖励当月工资的20%，连续3个季度高于110分者，奖励季度未一个月工资的50%； 3）、部门得分的奖罚按目标卡的标准进行。中层以上领导的成绩记入个人业绩档案。