某公司人力资源现状调研分析报告(doc 17)

时间:2025-04-23

人力资源管理

文档编号:20033603 存档日期:2003/11/09 储存文件:Q—ZH04 数据等级:B级

2003年度

**公司人力资源现状调研分析报告 CAE企研(2003)析字第1927号

委托单位:广东省江门市**实业开发有限公司 受理单位:广东省广州市中消研市场研究有限公司 调查机构:北京中消研公众消费民意测验调查中心 研究机构:清华大学中国企业人力资源管理研究中心

制作日期:二00三年十一月八日

人力资源管理

附 件:

目 录

一. 《华源公司员工满意度测试调查问卷》 . . .P2 二. 《华源公司员工薪酬满意度测试调查问卷》 . .. P2 三. 《华源公司员工需求满意度现场访谈调查问卷》 . .. P2 四. 《华源公司人力资源现状调查问卷》 . .. P6 五. 《华源公司人力资源现状调研访谈提纲》 . .. P6 六. 《华源公司员工满意度调查分析报告》 . . .P8 七. 《华源公司员工薪酬满意度调查分析报告》 . .. P8 八. 《华源公司员工需求满意度调查分析报告》 . . P6 九. 《华源公司员工满意度管理手册》 . . .P12 十. 《华源公司员工薪酬系统管理制度方案》 . ..P7 十一.《华源公司员工薪酬模型与薪酬系统设计方案》 . ..P9 十二.《华源公司员工能力素质模型设计方案》 . ..P10 十三.《华源公司员工工作分析与岗位说明书》 . ..P5 十四.《华源公司人力资源部组织结构图设计方案》 . ..P6 十五.《华源公司员工岗位价值模型设计方案》 . ..P7 十六.《华源公司目标矩阵分解图》 . ..P4 十七.《华源公司KPI分解图表与规划识别表》 . . .P5 十八.《华源公司CPI分解图表》 . . .P3 十九.《华源公司员工绩效考核模型与考核表》 . ..P9 二十.《华源公司员工绩效管理制度方案》 . ..P10

总共127页

说明:以上全部附件由清华大学中国企业人力资源管理研究中心研究制作并由中消研市场研究有限公司(CAE)提供给广东省江门市华源实业开发有限公司行政部。 敬告:贵公司对我们提供咨询、顾问工作的不足之处,或您对我们提交的文件资料中提

出的观点、方法、建议有独特的见解或疑惑,请不吝赐教,以便我们更好地修改、补充。

E—mail: postmaster@http://www.77cn.com.cn

我们的东西对你是否有帮助,取决于你是否相信并选择它,其实,相信与否并不重要,只要你选择就可以了---智慧的选择有时比天生的才能更重要!

我们的东西对你是否有帮助,取决于你是否拥有并应用它,其实,拥有与否并不重要,只要你应用就可以了---合理的应用有时比盲目的设计更重要!

人力资源管理

清华大学 魏 杰 教授

华源实业公司

人力资源现状调研分析报告

1.人力资源管理职能分析

人力资源管理

我们

建议

2.企业文化分析

能分析

我们

建议

人力资源管理

3.组织结构分析

人力资源管理

观察到的现状

4.人员结构分析

部门经理及以上管理人员年龄偏大

人力资源管理

学知网(http://www.77cn.com.cn) ,专注于提供优质的管理培训课程与服 务。1.公司目前管理层的年龄结构基本合理, 在发展中应保持并进一步优化现有的年龄 结构,将来在吸引中高层管理人员时,应将年龄控制在 30--40 岁之间。 2.通过内部培养选拔、外部招聘及学历后续再教育,在 2--3 年内完成管理团队的 学历结构优化。 3.在公司发展过程中, 加大对女性管理人员的培养和提拔, 增加女性管理者的比重。 充分发挥女性在管理方面的特长和优势,开创贵公司向多元化管理风格的新局面。 4.管理水平的严重滞后是贵公司保持持续快速发展的最大阻力, 公司应尽快加大管 理人员特别是中层级和基层级管理人员的配置,加强管理力量,提高管理水平。

我 们 建 议

5.招聘与培训分析观察到的现状 招聘规划 招聘需求分析 100000 岗位任职资格体系 50000 招聘制度与流程 面试与测评招聘重要因素分析 占销售额的 0.005%

150000

140000 元

0 销售收入

7 培训费用 少 ○

2003 年培训费用占销售额的比例

培训规划 培训教材与信息管理 员工培训档案 培训讲师队伍 培训评价与跟进培训重要因素分析

120 100 80 60 40 20 0

105 元

2003 年人均培训费用

管理资源吧·管理人自己的下载网站

人力资源管理

6.目标管理分析

人力资源管理

5个基本要素分析

存在的问题或产生的影响分析

从公司现有的考核系统运作的状况来看:绩效管理的 5个基本要素中,有3个处于完全空白,还有一个处于半完整状态,因此,公司尚未形成有效的绩效管理系统,绩效管理的水平非常低,绩效

管理的3个重要能力中的评价能力和激励能力仅达到普通能力水平,而一个优秀企业的绩效管理

系统,3项管理能力缺一不可,而且其中至少有一项 …… 此处隐藏:1072字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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