Partnering是国际上正在研究和推行的一种新的工程项目管理方式。针对目前研究成果更多的是从概念和理论层面对战略Partnering模式进行的研究和介绍,本文从工程项目全过程的角度论述了项目Partnering模式实施流程,提出项目Partnering模式是战略Partnering模式的第一步,根据合作伙伴的特征将其划分为5个等级,提出了对Partnering实施过程绩效进行评价的效能监控表,以控制和监督

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第3卷 4

第3期

四川建筑科学研究Sc u n B i igS in e ih a ul n ce c d 23 7

20 0 8年 6月

工程项目管理模式一 Pn e n模式的探讨 anr g i胡季英(州科技学院管理学院，苏江苏苏州 251) 10 1

摘

要：anr g Pr e n是国际上正在研究和推行的一种新的工程项目理方式。针对目前研究成果更多的是从概念和理论层面 t i管

对战略 P r f g a i模式进行的研究和介绍，文从工程项目全过程的角度论述了项目 Pr e n模式实施流程，出项目P r me n本 an r g ti提 at .

nr g式是战略 Pre n模式的第一步，合作伙伴的特征将其划分为 5个等级，出了对 Pr en实施过程绩效进 en模 i anr g ti根据提 anr g ti行评价的效能监控表，以控制和监督项目执行过程中 Pr e n的效果， anr ti g并分析了 Pr en执行过程中存在的缺陷， anrg ti最后阐述了项目P r eig a nr模式和战略 P r e n模式的联系和区别。 t n at r g ni 关键词：目 P r e n式；战略 P r e n项 at r g模 ni at r g模式；P r e n ni a nr g实施流程 ti中图分类号：24 F8文献标识码： A文章编号： 0—13 (0 8 0 1 8 9 3 20 )3—27— 5 0 3 0

Di u s no a teiga rjc n g me t d s si nP rn rn sap oe t c o ma a e n mo eHU Jyn iig( col f ngm n, n esyo i c dT cn l yo uhu S zo 2 5 1,C ia Sh o o ae e tU i ri f e ea eh o g Szo,uh u 10 1 hn ) Ma v t S n n c o fA s a tP r e n s a n w m d r e t m n g m n ar d o ttru h u e w d . A r e t oe l ea rs h v b t c: a t r i e o e o po c a a e e tc r e u h o g o tt o d r ni g f j i h tpe n .m r i r ue a e s t t

ivsi t t t i P r e n d o h ocp dter set h a e i usdtepoet a nr

gpoesf m n et a ds a g a nr gmoef m tecne t hoyapc,ti pp rds se r c P r e n rcs o g e re c t i r n a s c h j ti r cnt c o rjc t a poes pt o adta po c ate n a eas p i t et rt i P r ei .A crigt e os ut npo to l r s . u r r t rj t r r gcIh t pn s n s a g am r r i e t c fw h e P ni l e g o ot ec g n co n t d ohp rn rc a a tr,te P rn r g i d vd d i t v v l,a d a P r e n f ci e e s mo trt o t l d s p rie P rn r g a te h rc e s h a t e n ii e o f e l e s n at r g e e t n s n o oc n r u e vs a t e n i s n i e ni v i oa n i

poes T e h ia snP r e n rcs w r na zd T erllnaddf rnebtenpoet ds a g an r g e r s. h nt ptl i at r gpoes eea l e . h a o n ieec e e r c a rti c e fl ni y ot w j n t e cPr e n w r ti ed mo sr td e nt e. a

Ke od:r et at r gm d; rt cP r e n o eP r e n r s yw r spo c P r e n oe s a g at r gm d;at r gpo s j ni t e i ni ni e c

0引言 2世纪 8年代美国建筑业受进度、 0 0成本、质量

目标的约束和为了提高市场竞争力，出了采用提 Pr e n的管理模式。美国建筑业协会 CI( h a nr g t i I TeC nt co dsyIst eo t nt te建 osutnI ut tu fh U idS t) r i n r n it e e a立了一个特别小组专门研究将 Pr e n模式作为 a nr g t i

在澳大利亚，盖力斯 ( y s皇家委员会将 Pr e Gl ) e a n— t i作为鼓励新南威尔士州建筑业文化转变的一种 rg n手段。新南威尔士州公共工作服务厅也将 Pr e a n— t i作为承包人委托计划中的认证标准之一。 rg n J在最

近的十几年中，an r g Pr e n模式在美国、 t i日本、国、英澳大利亚以及中国香港等国家和地区众多

在业主、承包商和设计方之间的一种“同”合方式的可行性。Lt (9 4和 E a ( 98爵士在研究 a￣ 19 ) h gn 19 )英国建筑行业的生产状况后，出传统的工程项目指 建造管理模式是造成生产效率低下的主要原因，而要改变这一现状必须对工程项目的建造管理理念

成功的实践应用案例证明了 Pr e n模式在提高 a nr g t i生产效率、降低建造成本、缩短建造时间、提高项目满意标准和减少争议和索赔等方面的优势。但 Pr e n模式并非灵丹妙药， a nr g ti重要的是认清 Pr e an— t i模式的优势和局限。一些研究已经指出： rg n并不是所有的项目都适合正式实施 Pr e n模式。 a nr g ti J 针对目前研究成果更多的是从概念和理论层面研究 Pr e n的应用， a nr g ti本文从项目全过程的角度来探讨 Pr e n实施的工作流程， a nr g ti并利用一套效能监

(h ooh ) p is y进行变革，由此提出了在英国的建筑 l p并行业中推行合作伙伴 ( a nr g的联盟模式¨ Pr e n ) ti引。

控表来对 Pr en实施过程绩效进行评价和控制。 anr g t i

作简：季 (7_,,西皋’师研方：程 1 Pr eig式的定义者介胡英 3 )陕岚人讲，究向工 at r模瓦阴义 1女 9一， nn n项目管理、建筑技术经济与管理等。E—ma l h i: u_

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Pr e n at r g模式有很多种定义，度各异。美国 ni角