导购员薪酬绩效设计方案

导购员 薪酬绩效设计方案

薪资构成 薪资构成 员工的薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成

年终双薪(年终红利)是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节一前)根据公司上年度的 营业情况给与额外发放一个月的工资。

月薪=基本工资+福利津贴+加班工资+岗位工资+奖金

月薪=基本工资+福利津贴+加班工资+岗位工 资+ 奖金注：基本工资—不会低于当地的最低工资标准福利津贴—不会低于当地的最低标准 加班工资—严格按照国家劳动法的相关规定执行

岗位工资依照公司的工作岗位而制定。

个人激励计划 一次性奖金 一次性奖金即提成，是为体现公司整体效益与员工个人利 益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。 奖金实行“多销多得”的原则，即按照员工当月的销售量 的不同来计发奖金。 具体如下：

短期绩效计划一、等级的晋升(降) 初级，中级，高级 二、培训发展 三、十佳员工、优秀主管、优秀团队评比

群体激励计划 群体激励，是为体现公司整体效益与团队群体利益相结合的原则， 更好的调动团队的工作积极性而设立。 根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发 放。奖金实行“奖金份数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定 不同的奖金份数差别，计发奖金。 优点： 1) 职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学 合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。 2) 在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每 个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。有利于 各部门主管控制本部门的员工数量，实现公司人员编制的自动控制 如：某月所提取的奖金额为300,000元，奖金份数总计为500份， 则每份奖金为600元；如果奖金份数为1,000份，则每份奖金为 300元。

长期激励设计一、社会保障金依据：国家社会保险政策

名称：社会养老保险、社会医疗保险、社会失业保险优点：使员工在养老、医疗、失业方面没有后顾之忧。

二、员工持股计划依据：员工在公司工作的年限和贡献 优点：将员工的利益与公司的利益捆绑起来，在稳定员工的同时，让员 工能够站在公司的角度维护公司的利益，努力工作。

三、工龄工资依据：以员工在公司工作的年限为依据 优点：鼓励员工长期稳定的在公司工作

长期激励设计四、继续教育计划依据：在公司工作一定年限，并且工作成绩在良好以上，由公司提供部分 或全部资助让员工进行继续教育 优点：满足员工自我发展的需要；与员工签订服务年

限协议，稳定员工为 公司服务

特点：该教育与公司业务相关的职后教育

五、购房购车贷款(赠款)计划依据：在公司工作较长年限(比如5年以上),并且工作成绩在良好以上， 由公司提供部分贷款(赠款)协助员工购房购车优点：满足员工自我发展的需要 ，稳定员工为公司服务