SPC 是监控过程绩效最有效的方法,可以帮助企业及时发现过程的异常波动,及时预防,从而有效避免缺陷、避免浪费。通过本课程学习,学员将掌握控制图原理、绘制方法,理解其重要意义,具备应用的能力,并能正确判断各种控制图的异常状况。通过过程能力分析,学员掌握短期能力、长期能力的区别,正确分析正态与非正态过程,理解过程能力与合格率之间的关系。

SPC统计过程控制与过程能力分析

课程特点

什么时候要做管制图？ 哪些地方要做管制图？

管制图多长时间进行一次抽样？ 如何判读管制图？

如何应用管制图预防不良品的发生？ …………

管制图虽然在很多公司已经推行，但是，真正很好地应用的，却鲜有之。

管制图的应用，要落到实处，非得从根本上了解管制图不可。由于时下很多统计软件，让大家轻松用上管制图，但同时，也让使用者失去了进一步了解管制图的基本原理的机会

控制图是品质管理的基本工具，本课程正本清源，从根本上讲述SPC的应用，并分析SPC实际应用时的十大误区。

SPC 是监控过程绩效最有效的方法，可以帮助企业及时发现过程的异常波动，及时预防，从而有效避免缺陷、避免浪费。通过本课程学习，学员将掌握控制图原理、绘制方法，理解其重要意义，具备应用的能力，并能正确判断各种控制图的异常状况。

通过过程能力分析，学员掌握短期能力、长期能力的区别，正确分析正态与非正态过程，理解过程能力与合格率之间的关系。

培训受益

了解变异的基本概念及品质变异的原因 学会制作管制图； 学会判读管制图；

学会用管制图结合层别法解决生产过程中的品质问题 学会过程能力分析的方法；