房地产开发流程管理

房地产开发流程管理

作者：金慧云 谢莹

来源：《城市建设理论研究》2014年第03期

摘要:在经济迅猛发展的当今社会，各行各业都在以自己独有的方式加快发展的脚步，房地产行业也不例外，它与国民经济息息相关，是改善生活、拉动经济进步、改善投资环境的重要一环，它是一个具有综合性的行业，为维护社会的稳定也做出了一定的贡献，作为国民经济中各行业相互集中、联系的重要枢纽,现如今的房地产行业已经成为我国国民经济的支柱产业。本文主要研究了房地产开发的流程管理，对开发的阶段进行了划分，并提出管理的措施，和开发的运行流程。

关键词:房地产,开发项目, 开发运作流程

中图分类号： F293.33文献标识码： A

房地产业在我国如火如荼的发展来源于方方面面，在房地产行业中开发时行业发展的原动力。房地产业的健康发展事关国民经济全局的发展,不仅能改善投资环境,改善居民的生活条件,还能拉动建筑、建材、化工、家电等众多相关产业的发展,同时维护社会的稳定,是一个具有高度综合性和关联性的行业,是国民经济中各行业相互集中、相互联系的重要枢纽气已成为我国国民经济的支柱.产业。

一、房地产开发阶段划分

对于项目生命周期阶段划分的论述,将房地产开发项目划分为四个阶段,即前期策划和决策阶段、设计和计划阶段、施工阶段、租售和物业阶段。

(1) 前期策划和决策阶段

这一阶段的工作内容包括两部分:一个是投资机会的研究,另一个是项目立项。在项目开始阶段,开发商往往要对拟建项目,包括拟建项目地块的信息进行广泛的市场研究,包括对项目所在地政策环境、宏观经济环境、自然环境、市场环境等方面进行研究分析,确定项目开发或建设的目标。在市场研究报告的基础上,开发商要根据拟建项目的规模进行投资估算及价格趋势预测,分析项目的投资可行性:同时要对项目的工程方案和技术标准规范进行论证,分析项目的技术可行性。

(2) 计划与设计阶段

计划与设计阶段的主要工作是对项目进行规划、设计、造价预算、计划安排。规划设计任务一般由设计单位来完成,并由建设单位的规划部门进行控制和决策。幵发商向设计单位提供