供货及安装保证体系与措施

供货及安装保证体系与措施

1、成立优秀的项目管理领导班子

多年的施工经验实践证明，确保工程顺利进行，有一个优秀的项目管理领导班子是决定因素。为此，本公司将选派具有丰富的广告工程施工组织管理能力的同志担任项目经理，由技术专家担任技术负责人，项目部职能部门配备齐全，均由专业人士主持工作。同事建立健全各项管理制度，保证整个管理层对生产过程中出现的任何问题均能作出快速反应并解决。对作业层主要部分工程施工均抽调经验丰富的技术工人成立专业队，专业队工种齐全，便于管理，对承担工程施工质量安全能有效控制。各施工队之间协调由经理部统一负责。

2、处理好各方面的关系

加强与业主方的联系，及时解决设立手续及施工过程中遇到的实际困难，处理好与各个店面业主的关系，积极配合好业主处理好商家提出的各种问题，争取在施工中得到区域群众的支持，为施工创造良好的施工条件，确保工期有力的顺利进行。

加强服务力度，不因材料供应、设备保障、试验耽误主要工序的施工时间。

3、精心安排、周密计划、合理组织施工

根据合同工期和工程量，绘制工程计划网络图，明确各道工序的施工开始时间与结束时间，抓好各个分部项目工程的工期控制点。

根据网络计划图作每周、每日施工计划，根据工期计划表做好，物资材料供应计划，劳动力进场计划，设备进场计划，资金运作计划等。就整体而言，只要条件具备，施工组织安排就实行全方位上马，抓重点、攻难点，确保工程按期交工，组织分段、分层、主题交叉作业，抓住关键工序，缩短施工工期。

4、编制切实可行的施工方案

合理的施工组织设计及施工技术措施，是工程顺利施工的有力保证。工程进场后，项目部将结合实际施工现场情况从新认真的编制施工组织设计，并认真实施，所有重要分部工程施工将单独指定作业指导书及质量安全技术措施，使施工组织思路明确。同事在施工前均进行技术、质量、安全交底，使有关部门、上下明了施工意图。做到管理不脱节，施工不盲目。施工过程中经常定量分析。完善技术方案、技术措施，加快工程进度。

5、调集充足、精良配套的机械设备

机械设备充足与否对施工效率、进度有密切关系。开工前，根据施工组织设计迅速组织调配施工机械设备，并进行充分保养，使到位后能迅速展开施工，同时主要设备均配置一定的备用量。施工前制定、完善各类各机械的操作规程规范，防止发生设备事故，并定期检查、维护、保养，确保正常运转。

6、落实工期承包责任制

对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，罚后有补救措施。“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的唯一有效办法。我们拟采用加强内部质检力度，保证监理工程师一次检测合格，并杜绝返工，以此加快施工速度，保证工期。关键线路的各道工序指定专人负

人员投入的方法予以弥补。

7、加强计划管理

工程施工计划在整个工程施工中起指导作用，没有明确的计划、目标，工期将无法保证。因此，在施工中经理部将以关键线路为主线，制定施工总进度计划、季度施工计划及月施工计划，作业队根据经理部下达施工计划编制具体工序作业计划，确保工期目标人人明了。工程施工计划编排按投资与面貌结合的原则，力求做到目标明确，特别是流水作业、交叉作业计划必须细化，同时结合，实际情况因地制宜。充分利用现有资源，以便多快好省地完成施