某公司年终绩效考核方案

年度绩效考核方案

XXXX有限责任公司 2013年终绩效考核方案

一、考核目的：

为总结2013年度个人与部门的工作情况，强化员工责任意识，推进良性竞争，提高管理人员管理能力，并为明年的员工培训与发展提供参考数据，制度此考核方案

二、考核范围：

2013年3月1日前正式通过试用期考核的在职员工

三、考核原则：

以提高员工的综合能力为导向，由直属领导考核，坚持公平、公正、充分沟通的原则；

四、考核组织和责任

1、综合管理部：负责考核办法的制定、通知、组织实施及考核结果的统计； 2、各部门

1）各评估人应按时、如实对被考核人进行评分，并就考核最终结果与被考核人做沟通面谈，提

出明年工作目标；

2）评估人对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。

五、考核方法：

根据不同层级、职别，结合个人工作目标完成度与部门工作目标完成度进行考核，具体内容见下表：

1、不同层级、不同职别员工的评价方法表

2

*注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到被评价者的认可后执行。

年度绩效考核方案

3、各职位绩效评价指标表职位 基本职责 1、 项目部经理 / 2、 3、 1、 研发部经理 / 2、 3、 1、 实施部经理 / 2、 3、 关键业绩指标 1、 2、 3、 1、 2、 3、 1、 2、 3、 工作目标 1、 2、 3、 1、 2、 3、 1、 2、 3、 日常工作

1、 技术支持部经理 / 2、 3、 1、 技术支持部主管 / 2、 3、 1、 人事主管 / 2、 3、 1、 项目部员工 2、 3、 1、 售前部员工 2、 3、 1、 研发部员工 2、 3、 1、 实施部员工 2、 3、 1、 技术支持部员工 2、 3、 1、 综合管理部员工 2、 3、 1、 2、 3、 1、 2、 3、 1、 2、 3、 1、 2、 3、 1、 2、 3、 1、 2、 3、

1、 2、 3、 1、 2、 3、 1、 2、 3、 1、 2、 3、 1、 2、 3、 1、 2、 3、 1、 2、 3、 1、 2、 3、 1、 2、 3、

1、 2、 3、 1、 2、 3、 1、 2、 3、

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年度绩效考核方案

六、考核程序

七、绩效结果反馈与申诉

1．被考核人的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核人在考核表中签名。

2．员工如对个人考核结果持异议，可在收到反馈意见信息的2个工作日内向综合管理部邮件或书面提出绩效复议要求，综合管理部需协同评分人于5个工作日内与员工面对面沟通并得出最终考核得分，沟通内容需做书面记录。

八、其他

1、考核方案、方法等属于公司内部信息，任何人不得外泄。

2、员工考核成绩只在部门内部公示，部门间不得随意打探或者询问考核结果的实际运用，直接领导应对考核成绩不理想的员工进行鼓励和改进辅导。

3、考核结果及所有考核文档全部由综合管理部存档备案。