上海家化波特五力模型分析

上海家化市场分析波特五力模型来进行市场分析

我国化妆品行业竞争分析——五力模型

依照迈克尔 波特的观点，一个行业的激烈竞争不是事物的巧合，其根源在于内在的经济结构。如图所示，一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即行业内现有企业之间的竞争、潜在进入者、替代品生产者的威胁、买方议价能力以及供方议价能力。这些因素的状况及其综合强度，决定着行业竞争的激烈程度和获得利润的最终潜力。

1.1 潜在进入者的威胁

总的来说，整个化妆品行业存在着市场细分明显、产品多样化等特点，且进入化妆品市场的设备投资、技术含量、员工培训等要求并不高，因此，潜在进入者的进入壁垒相对于其他行业来说较低。

然而，许多因素正在逐步提高潜在进入者的进入壁垒。首先，近年来随着中国化妆品行业的快速发展，政府部门已经从不同角度加强了对化妆品的管制，逐步完善了化妆品管理的法规体系，这在一定程度上提高了潜在进入者的门槛。其次，对于大多数潜在进入者来说，最大的进入障碍是能否顺利获得分销渠道。再次，产品的差异化也是化妆品行业的主要进入壁垒之一。顾客忠诚度是消费者购买行为的主要特性之一，而产品的差异化是构成顾客忠诚度的基础。现有的一些知名品牌，如：欧莱雅、玉兰油、资生堂、欧泊莱、美宝莲等，经过多年经营，已经形成了相对稳定的消费群体。当消费者习惯于使用某种产品时，要消除这种忠诚度就必须耗费大量的财力物力。

1.2 行业内现有企业间的竞争

行业内现有企业间的竞争多采用的竞争手段主要有价格战、广告战、引进产品以及增加对消费者的服务等。竞争的产生是由于一个或多个竞争者感受到了竞争的压力或看到了改善其市场地位的机会。

中国化妆品市场庞大的规模、巨大的增长潜力以及良好的开放程度，吸引了众多企业的进入，化妆品品牌层出不穷，市场竞争愈演愈烈。截至2006年底，全国共有化妆品生产企业3804家，主要分布在我国沿海省份，以珠江三角洲、长江三角洲和环渤海经济带最为集中。其中，

宝洁、欧莱雅、联合利华、雅芳等外资、合资企业凭借强大的研发、营销和资金实力，在中国化妆品市场中占主导地位，占据了近80%的市场份额，而占中国化妆品企业总数近90%的国内化妆品企业，

无论从市场占有率还是产品档次或