县域医共体需求及报价(6)

本文介绍了县域医共体所需要建设的内容以及相关模块的报价

绩效考核。

2、辅助决策的需求

通过医共体信息平台建设，行政管理部门可以对医疗机构实行及时有效的监管；通过公众服务平台，发布、公示医疗信息，增强医疗卫生服务行为透明度和社会公众的监督，逐步完善医疗系统自我管理、约束机制。通过决策支持平台，获取动态信息，不断充实和调整政策措施，实施动态管理，保证医疗工作循着有序、高质、高效的轨道开展，促进卫生事业科学、和谐的规律发展。

3、促进供给侧改革的需求

目前，相当部分居民看病就医倾向于到大型综合性医院和高水平的专科医院，对基层医疗机构的技术水平不信任。通过医共体的建设，实现不同医疗机构之间多种形式的联合与合作，促进大中型医院、专科医疗机构与乡镇卫生院、社区服务中心以及乡镇基层卫生机构之间的业务联动、优势互补、疾病诊治连续化管理。通过医共体平台建立分级医疗和双向转诊，探索开展基层首诊制试点，由基层卫生服务机构逐步承担大中型医院的一般门诊、康复和护理等服务，最终实现小病在乡镇、社区，大病进医院，康复回社区的就医格局。促进医疗卫生供给侧改革，真正解决城乡居民“看病难看病贵”问题。

4、能够实现财务统一管理

医共体内各医疗机构财务实行统一管理、统一核算。乡镇卫生院和村卫生室承担的基本公共卫生服务项目不变。基本公共卫生服务项目资金、基本药物补助、医疗收入、社保资金“打捆”，由医共体统