第二章 产品设计策划
时间：2025-04-23
产品 设计 必读
第二章 产品设计策划
产品是设计的中心，设计策划也是以产品策划为始点而展开的，其它任何策划都是围绕产品这个中心而进行，由此不难看出产品设计策划在整个设计策划中的地位与作用。
第一节 产品与策划
一、产品的概念及范畴
顾名思义，产品应是通过设计在企业或工厂借助一定的技术与材料生产出来的能够满足人们需要的物品。产品与工艺品不同，它是以机器化、标准化的大生产条件为基础的。
上述产品的概念是狭义的。其实，产品从广义上说是指任何销售的事物，它包括实物（衣、食、住、行等方面）、人、地方等有形实体，也包括观念、组织和服务等无形事物。
从层次上看，产品有三种不同的层次，即核心产品、有形产品和附加产品。核心产品是消费者真正所需要的东西；有形产品是将核心产品以功能、式样、质量、包装及品牌等形成体现出来；附加产品是指伴随核心产品及有形产品所提供的附加服务或利益。
产品的三种层次
二、产品的生命周期与策划
认识了产品的概念，是进行产品策划的前提。但是我们要明白，任何产品从其最新推出市场之日起，总会有一天在市场中无情地淘汰，这种自生自灭的过程，是符合事物辩证发展客观规律的。从时间上看，我们把产品从开始的开发期、导入期到中间的成长期、成熟期到最后的衰退期等过程，称为产品的生命周期。
产品的生命周期的不同阶段与其销售额的关系可用下图来描述：
开发期 导入期 成长期 成熟期 衰退期
产品生命与销售额之间的关系表
销
售额
一个公司或企业，其最终目的是争取较大的销售额，以获得最多的利润。从中可以看出，如何让产品尽快开发、导入市场，使产品完善、成熟，延长成熟期，推迟衰退期，就成了产
时间
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品设计策划的关键所在。
下面列出了产品在不同生命周期内所呈现的特点及产品设计策划中应采取的相应策略。
产品不同生命周期的特征及采用的策略
第二节 新产品开发与策划
一、新产品的概念及范畴
新产品的关键是体现在“新”上，它是指对原有产品的改进，改型的产品及完全创新的产品。
根据新产品在公司或市场的新颖程度，可分为： 1、新问世的新产品：在新市场中流通的新产品。
2、新产品线：一个公司首先进入现有市场的新产品。该产品在市场上存在，但对公司来说是新上市的，对公司与市场而言都是全新的。
3、现有产品线的增补：现有产品线上增补的新产品项目。
4、现有产品的改良或更新：对现有产品进行不同程度上的改进所形成的新产品。 5、现有产品的再定位：将现有产品在新的市场中推出。 二、新产品策划的步骤
新产品是一个企业的生命线，如何开发一个好的新产品，就成了企业生死存亡的关键。要策划一个新的产品，必须遵循一定的原则，把握一定的规律，按照一定的步骤，展开一系
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列的策划活动。下图表明产品开发与策划的三种模式：
新产品开发与策划的三种模式
三、新产品开发的信息系统
值得强调的是，围绕新产品开发与创新，必须做一定的信息采集工作。日本市场营销咨询公司（Japan Marketing Agency）开发出一种新产品开发系统流程图，很好地就新产品开发与策划中需要了解的信息及程序进行了详细地研讨。
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构 思 来 源
企业与商品调研 费 市场 企业的 发 技术发 行业 产品
企业目标与方 产品构思的 与 选 评 产品方案产品构思 的展开 头脑风暴法
评 价 筛 选 项 目
与企业 的 性 市场规 价格
的合理性 合理性
产品 产品的
度 性
投资的 性
产品开发的 选 与评价
商品化技术可行性 设备投资及效益
生产的难度 申请专利的可行性
试 信 息 的 收 与 分 析
产品构思的 分类整理销 商品调
按日期分类 按材料分类
按用途分类 按制造方法分类
资料 资料 资料
本企业 类
产品销售资料
费集 行业
商品销售资料 企业的商品评价
观 预生产技术方式 成本核算 产品开发预算 开发机构规划
销售 与 目标市场的设定
评价商品发售机 商品 销售 概念 调 构思 与 商品 商品 发展 的
设备、库存、销售费用
产品 的展开 商品化计划 的决定 商品初级 概念的建立 产品初级 概念的建立 初级概念 方案的筛选 产品概念的建立 假定的客观性评价
产品开发委员会
头脑风暴法
头脑风暴法 产品功能
设计图或试制
头脑风暴法
产品外观及数量 产品价格合理性 预想目标市场 使用时间地点场合
功能效用 观念效用 感觉效用 品种的适合性
产品外观及数量 产品价格合理性 功能、质量评价 功能、质量评价
小组详细座谈法 规定目标市场 价格再评价 产品效用修正 开发项目调整
产品开发委员会
商品化决策
产品概念的建立
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新产品开发系统流程图（JMA方式节选）
四、新产品策划书的撰写与制作
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