工程项目质量计划编写管理规定

工程项目质量计划编写管理规定

1 总则

工程项目是特定产品，并签订有合同。为对产品施工现场的管理更加明确和有效控制，应对每个工程项目编制“工程项目质量计划”。它是对施工过程影响质量环节进行控制，以合理的组织结构、培训合格的在岗人员和必要的控制手段，保证工程质量达到合同要求；是对施工组织设计在质量方面的补充和完善。

2 编制职责

2.1工程项目质量计划由负责该项目建造师负责组织编制。

2.2工程管理室负责指导、监督管理。

2.3公司经理批准。

3 编制依据（输入）

3.1《中华人民共和国建筑法》；

3.2 建筑部《工程项目施工质量管理责任制》

3.3 地方现行有效的法律法规和标准规范的要求；

3.4 施工合同的要求；

3.5 本组织质量目标在项目上的分解；

3.6 本组织质量手册、程序文件相关条款的引用或说明；

3.7 工程的大小、结构的特点、技术难易程度、质量的具体要求等特点，“四新”应用情况，可能出现的技术难点、薄弱环节等而决定的管理重点。

4 构成（输出）

4.1前言

对工程项目进行概述，根据编制依据介绍总体情况及特点。

4.2质量目标

提出针对该工程的更具体的目标和目标值，应高于本公司制订的质量目标。对目标进行分解，直至分部工程的合格率指标、返工返修率指标等。

4.3质量组织结构

应对项目管理及操作层的组织协调系统和质量职责进行详细描述，说明他们的控制权限和否决权限。

4.4工序描述

重点描述关键过程、特殊过程等，应有明确界定，并明确与其相关的施工方案、作业指导书以及对其名称、编制的要求等。

4.5引用相关文件

明确本项目所使用标准、规范、记录表格等，并以文件目录形式列出。仅作引用和说明如何使用，不需整篇搬移。

如已有文件中的规定不适合或没有涉及的内容，应做出具体规定或补充。

4.6质检规定

对质量检验、试验、测量、验证的要求时间、地点、人员、依据、手段、放行资格等做详细规定。

4.7质量记录

详细规定施工中所需质量记录的要求，如在什么时候，对于哪些活动，进行什么记录，由什么人认可等。

4.8适宜性、直观性

当工程项目或相应法律法规发生变化时，本计划应相应地修改和改善，以保证其适宜性。对更改和改善的质量计划流程除按本规定执行之外，如有变动需描述。描述针对性要强，便于操作，内容尽可能简单直观，一目了然。

5 评审

项目部编制的“工程项目质量计划”编写后，报工程管理室。工程管理室组织项目部、工程技术室、工程保障室等相关部门对该计划进行评审。

6 报批

工程管理室将计划上报公司经理审批。