MBA运营管理-控制

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第十讲 生产控制教材:P260 第7章 P508第13章

龚国华2004-9-6

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生产控制控制论导论 进度控制 质量控制 库存控制 成本控制

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上海家化生产控制实例控制对象：原材料 目的：控制原材料成本 基本手段：定额领料法 操作方法：销售部提出销售 计划部下达生产计划，同时下 达领料计划，一式三份(车间、仓库、采购)

存在问题：超限额领料

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超限额领料情况：生产计划下达后，按限额领料，生产中发现用 料不够，车间提出补料申请 原因：原料的有效成份不足，无法按计划量产出 手续：车间申请，计划部审批，仓库发料； 时间紧时先发料后补手续(经常会忘了补手续)情况2:严格以销定产，销量小时，无法正常加工， 必须增加投料；手续同上4

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西门子(上海)通信公司案例战略转移到中国,生产基地在上海 问题:鼓励营销部门接订单,任务很足.但每月生 产任务只能完成80% 原因: 有时BOM表没有,无法计划 大多数缺料、缺零件，仓库无库存，供应商 也无货，每个月为计划拖延操心

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易初摩托车公司案例工厂在制品库存量为年销售收入的一半，外方 总经理要求降下来，生产副总说：“降下来可 以，但无法保证每天七百辆的任务。” 事情不了了之。上术三例子说明什么问题？

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控制论导论控制定义 所谓控制，直观地说，就是指施控主体对受控客 体的一种能动作用，这种作用能够使受控客体按照施 控主体的预定目标而运动，直至最后达到这一目标。

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控制论导论：控制机构输 入 执行机构 受控对象 测量机构 输出

决策机构控制机构8

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控制论导论：控制类型理论模型：开环控制与闭环控制

输入 控制信号施控装置 图(a) 受控装置

输出

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控制论导论：控制类型理论模型：开环控制与闭环控制扰动 比较器 输入 偏差信号 目标值 施控装置 反馈信号 反馈装置 图(b) 控制系统类型10

输入 控制信号

受控装置

输出

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控制论导论：控制类型反馈控制与前馈控制前馈装置 目标值 扰动

偏差值施控装置 受控装置

输出

反馈装置 前馈—反馈框图11

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控制论导论：生产控制方式1 ·事后控制方式(反馈控制) 损失已造成，防止再犯 2·事中控制方式(反馈控制) 密切监视系统，防止失控 3·事前控制方式(前馈控制) 预测失控因素，及早采取预防措施12

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控制论导论：生产控制的整体特性1·运营与市场、财务的内在联系 新产品开发中的成本控制 2·生产计划、组织、控制之间的关系 易初摩托车厂的发动机缸体库存

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进度控制

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进度控制生产进度控制机构 制定目标—— 计划部门 状态测量—— 生产统计部门 控制决策——

生产调度 控制执行—— 生产调度与车间 欠产原因 缺勤、缺料、超计划废品、设备故障15

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进度控制目前企业主要的控制措施：以库存应万变 进度问题解决了，库存量增加了，问题转 移而没有解决。

管理思路上存在什么问题？