最新总裁助理工作总结报告5篇

最新总裁助理工作总结报告5篇

总结主要写一下重点的工作内容,取得的成绩,以及不足得出结论,以此改正缺点及吸取经验教训,以便更好地做好今后的工作.下面就是小编给大家带来的总裁助理工作总结报告5篇,希望大家喜欢!

总裁助理工作总结报告一

一、要认清自己,处事有原则. 找不准位置,也就找不准工作的立足点、切入点、着力点,工作起来也就找不着感觉.总经理助理处于总管家与不管部长的双重位置,围绕着中心工作,上协调领导,下联系群众,事务、政务都要过问,其他部门管不了、不该管的,都要总经理助理去管.总经理助理要把握好所应扮演的角色,把握好工作分寸,管理不巨细,参谋不决断,做到不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作要到位.

二、需要耳聪目明,作好参谋工作. 从大的方面说,当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作.及时地捕捉信息,准确地做好反馈,积极地当好决策参谋.不仅要善于发现问题,还要认真分析问题,给领导解决问题提供决策参考.领导一旦采纳决策意见,还要制订决策备选方案.备选方案不能只是一种, 要有多种方案,以便领导优中选优,拍板定案.决策制定后要采取得力措施狠抓落实,并及时做好督促检查和落实情况的反馈.

三、善于长袖善舞,作个好的润滑剂. 要协调好公司上下的关系.对上:要听从而不盲从,谦虚而不卑微,尊重但不违背原则盲从领导.待下:要做到三管三不管.三管:事关大局的事,管;影响公司形象的事,管;有损公司利益的事,管.管则管严,不留余地.三不管:个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管.不求全责备,以礼,以诚,以情待人,不要盛气凌人,欺下瞒上,胡乱指挥.协调好内外关系,外求支持协作,内求团结向上.

四、高效快捷处理有关事务. 总经理助理必须要有强烈的时效观念和意识, 要具备求真务实、雷厉风行的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术.在有限的时间里办好应办之事.要善于分身,明确该干什么,不该干什么,先干什么,后干什么.要有所为,有所不为.该别人代劳之事,要分解任务到人,并明责授权,责权相等.一旦分工、明责、授权,要少插手,多支持下级大胆工作.不要事无巨细,事必躬亲.不该为之事,亲自未必就好,还往往会挫伤员工的积极性.工作有成绩,也会

有不足,要客观地分析是非功过,不要跟下边抢功争好.尤其是出现过错不要推诿,对自己的过错更不要上推下卸.工作要扎实,力求实绩、实效.工作不能摆花架子,更不能弄虚作假.要真实地反映情况,扎实地开展工作.

五、不断提升个人素质,增加人文魅力. 自身素质高,就会产生人文魅力和影响力.要当好总经理助理,要靠权力的影响力,但更重要的是靠非权力的影响力.只有二者有机结合,才能更好地开展工作.要注重发挥自身非权力因素的影响力.靠德、识、才、学;靠高尚的人格、丰富的知识、卓越的才干、卓有成效的工作方法来开展工作.在提高自身素质的同时,还要学会尊重,学会理解,学会给予. 尊重上级,理解同级,善于给予下级. 知人善任、培养人才、量才使用,帮助他人展现才能,实现价值,让英雄有用武之地.

六、注意自身形象,起好表率作用. 作为总经理助理,一举一动都代表着公司形象.总经理助理务必要加强自身修养,注重自我形象塑造.同时,要引导公司全体员工强化形象意识,达成塑造良好形象的共识.凡要求别人做的,自己首先要做到、做好.工作中,要重视外在形象的包装,全心全意、热情细致地待人接物、为人处事.要善于换位思考,想一想假如自己是领导或是员工该怎么办,设身处地的为他人着想,力求办实事、办好事.

七、制订并完善工作制度. 一方面要根据工作需求,建立一套切实可行的工作规章制度,并不折不扣地去执行.另一方面要在工作实践中不断地加以完善.比如,要建立员工值班制度、绩效制度、文秘制度、以及办公室行为准则制度等.用制度管人、管事.根据工作规章,奖优罚劣.表扬、奖励好的, 批评、惩罚坏的.不能是非不明.建立并逐步完善好人能够积极办好事,坏人不敢办坏事的良好机制,确保公司工作正常、有序、高效运转.

八、要努力营造温馨快乐的工作环境. 要着力创造公司良好的工作环境,用轻松愉快的工作环境去影响人、改造人、约束人.积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好工作环境,增强公司整体效能.要做到容人、爱才,攻心为上.容人,要有容人的雅量;爱才,除爱其能产生效益之才,不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性,惟有扬长避短,避轻就重才能让员工有知遇感、归属感、稳定感,工作起来才能产生爆发力;攻心,古人云三十六计,攻心为上, 要让员工感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场, 也是休憩的港湾,

温暖如家. 得人心者, 得天下.

总裁助理工作总结报告二

20**年即将结束,我对自己的工作做出以下总结.希望在新的一年里能有更快的提高,把工作做得更好.

以下是我对目前工作的总结陈述.

一、业助日常工作及流程:

订单:客户口头或邮件下订单后,第一时间通知业务有接到客户订单再进行核对,核对报价和客户订单单价是否一致,若有变更再通知业务,并跟客户进行确认,之后确认物料规格型号,包装数量及交期.

确认OK后,入系统告知采购部门,并让采购尽快回复到货时间,以方便 …… 此处隐藏：8845字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……