1.安全生产委员会工作制度

22项管理制度,送电线路,变电站

安全生产委员会工作制度

第一章 总则

第一条 安全生产委员会（以下简称安委会）是全项目安全生产

工作的最高领导机构，统一领导、协调、督促项目安全

生产管理工作。

第二条 为进一步明确安全生产责任，加强对我项目安全生产的

统一协调管理，有效预防各类事故的发生，特制订本制

度。

第二章 组织机构

第三条 组织机构

主任：池华福

副主任：黄顺平、王波

成员：刘颜民、唐亮平、陈小明、尼玛泽西、米玛江村

安委会下设办公室，办公室设在施工项目部，办公室主任由安全监察部专职安全员刘颜民兼任。

安委会办公室是安委会的日常办事机构，负责处理安委会的日常事务，并履行安委会的职责。

第四条 职责分工：

项目经理是本公司安全生产的第一责任人，对全项目的安全工作负全责；总工程师、各级技术负责人对安全工作负技术责任；项目副经理对分管系统(范围)业务的安全工作负责；发生事故，按分工追究责任。各单位、各部门的行政正职是本单位、本部门安全生产的第一

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责任者，对本单位、本部门的安全工作全面负责。各级领导应当依照有关法律、法规和规章制度的规定，认真履行职责，依法对涉及本单位、本部门管辖范围内的安全生产工作进行管理，并实施有效的监督。

第三章 职责

第五条 安委会工作制度

安全生产委员会是统一组织、领导、协调、督促全项目安全生产管理工作的最高领导机构。工作制度如下：

1、 贯彻执行党的安全生产方针，认真落实党和国家以及上

级机关有关安全安全生产的各项法律、法规、政策等。

2、 统一领导全项目部的安全生产工作，指导、协调、督促

各职能部门的专业管理、业务安保和安全监察工作。

3、 研究、决定施工项目安全工作的方针目标、措施及考核

办法，并监督实施。

4、 审查并监督实施安全技术措施计划和职工安全培训工作

计划。

5、 负责解决施工项目的技术改造、安全设备、防护器具的

设计问题；组织项目部有关部门研究、制定，实施防止

工伤事故、职业病、质量事故和中毒事故等的措施。

6、 深入基层，调查了解安全工作情况，及时收集生产安全

信息，掌握安全动态；审议和采纳施工人员提出的有关

安全生产的合理化建议；支持表彰和推广有利于安全生

产的革新活动。

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7、 建立、健全和贯彻执行各项安全生产管理制度，组织落

实对职工的安全教育和技术培训，并定期组织考核。

8、 凡属重大质量和人身事故，安委会主任、副主任必须亲

自组织事故调查，主持事故分析会，制定防范措施，并

按规定对事故责任者做出处理决定。

9、 各施工队伍每月要将发现的重大安全问题和整改情况以

及自身无法解决的问题，向安委会办公室书面汇报，并

在安全办公会上重点汇报。

第四章 内容要求

第六条 安委会会议制度。

1. 会议时间：每月28日下午2点

2. 会议地点：施工项目部

3. 会议参加人员：（1）安委会全体成员；（2）根据会议内容，需要参加会议的其他人员。

4. 会议主持：由安委会主任或副主任主持。

5. 会议组织及记录：综合办公室负责通知、组织开会人员；负责做好会议记录，会后形成会议纪要及时下发到各单位。

6. 会议的主要内容：

1) 传达上级有关安全生产的指示、指令、规定等。

2) 研究、决策全项目安全工作的目标、措施。

3) 分析安全生产动态，研究安全生产中的重大问题，对重大安全管理方案和重大隐患的整改措施作出决策，并组织实施。

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4) 检查和总结全项目的安全工作，对下月和本季度内的安全工作作出安排。

5) 对在安全工作上作出贡献的单位和个人作出表扬和奖励的决定；对安全生产搞得不好的单位和个人及事故责任者作出给予批评、处罚和处分的决定。

6) 按《公司灾害预防与处理计划》和《项目部应急处理预案》的规定，分析、布置、检查全项目防范重特大事故的安全工作，对重特大事故的防范、处理作出决定，督促各单位认真落实防范措施。

第五章 考核

第七条 考核与要求：

1、 综合办公室要把会议内容及决议整理成纪要下发到各单位，会

议记录中要载明议定的事项、决定以及落实的人员、措施和期限；会议记录、纪要须纳入档案管理。

2、 各施工队队长有事不能参加时，必须向项目经理请假，可由代

理队长代替。对会议迟到和无故缺席者，分别罚款50元和100远，会议组织者执行。

3、 会议内容及安排议程由安全监察部根据当前安全生产情况确

定，经过安全项目副经理审核后向项目经理汇报。

4、 凡会议议定的事项、决定以及落实的人员、措施和期限，相关

单位必须根据要求按时认真落实，由安全监察部负责考核、奖惩。