总经理提名是最好的PPT

制剂车间2011年工作总结暨2012年工作规划汇报人：成良钰

审核人：王春建

目录1

2011年工作总结 工作综述

KPI指标完成情况 重点工作完成情况 存在问题和改进措施22

2012年工作规划 工作思路

KPI指标 重点工作 项目工作

工作综述

1、精益生产，降本增效，保质保量满足市场需求； 2、加强体系建设，有序提升车间软件； 3、推行轮岗制度，提高全员操作技能； 4、务实求新，推动产业园建设工作；

5、解放思想，建立全员维保意识，提高设备利用率。

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2011年工作总结 工作综述

KPI指标完成情况 重点工作完成情况 存在问题和改进措施22

2012年工作规划 工作思路

KPI指标 重点工作 项目工作

KPI指标完成情况指标类型 序 号 1 量化指标 (25分) 2 3 4 5 关键绩效指标 成品检验合格率 偏差次数(生产过程) 制剂产品包装投诉次数(缺粒) 内部轮岗人次 GMP培训参加率 GMP书面考核分数 重要GMP工作按时完成率 通过固体制剂GMP复认证 提升文件系统，符合新版GMP要求 备品备件管理改善 设备升级及维保，提高设备稳定性 有效参与新厂区方案设计讨论 为新厂区培养后备人才，形成合理 的人才梯度 部门预算管理的控制和改善 权重 (基准分) 10 5 5 5 10 5 10 10 10 5 5 5 5 5 100 2011年 目标值 100% 9.0 2.0 15 90% 90 90% —— —— —— —— —— —— —— —— 2011年 达成值 100% 3.0 2.0 38 100% 90 100% —— —— —— —— —— —— —— —— 2011年 达成率 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% —— 2011年 综合得分 10 5 5 5 10 5 10 10 10 5 5 5 5 5 100

GMP指标 (25分)

6 7 8

项目指标 (25分)

9 10 11 12

管理改善 (25分)

13 14

合计

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2011年工作总结 工作综述

KPI指标完成情况 重点工作完成情况 存在问题和改进措施22

2012年工作规划 工作思路

KPI指标 重点工作 项目工作

重点工作一——产量完成情况万片

普药产量略有下降 下降1.01%

万粒 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000

新药产量增加较大上升38.44%

80000 70000 60000 50000 78374 77583 2010年 2011年 2010年 2011年年份

6328 4571 2010年 2011年 2010年 2011年 年份

全年总产量：8.39亿片

历史最高

在人员不增加的前提下,新药产量提高38.44%,采取措施： 1、计划的合理安排、车间人员组织调度、设备的大力保障； 2、全员月平均休息两天。

重点工作二——计划执行率8000

计划产量 实际产量 计划完成率

1.2 1.1

7000

基准线100%1 0.9 0.8

6000 0.7 0.6 5000 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 0.5

计划完成率均在100%以上，确保市场需求。

重点工作三——工时控

制 普药工时下降明显1.2下降10.09%

新药工时略有下降

15

下降9.12%

13

14.93

1

1.1155 1.0029

2010年 2011年

13.62 11

2010年 2011年

0.8

2010年

2011年

9

2010年

2011年

历史最好水平

重点工作四——GMP换证一期自查02.15—02.25

02.26—03.08

24天完成三期自查工作， 取得GMP认证历史最好考 评成绩。 3项一般缺陷

二期自查

顺利通过GMP03.09—03.11

三期自查

03.12—03.15

03.15—03.21

现场检查：3项一般缺陷

完成缺陷整改

重点工作五——稳定工艺 药典升级，标准提升的背景下，通过生产总结与工艺小试，解决了卡托普利片、盐酸氯丙嗪 片等7个产品生产过程中的疑难问题。

充分准备 1、目标明确

质量档案分析总结 生产档案 3、以身作则 关注过程 4、持续改进

2、方法得当

Off-job-training

On-job-training

重点工作六——文件提升2010.12—2011.02

1.细化20个工艺规程内容2.完善21个批生产记录内容

2011.10—2011.11

2011.02—2011.05

1. 完成13个制剂设备DQ 2.起草38个产业园管理文件

1. 起草、实施14个清洁验证 2.完成24个设备周期性再验证

2011.07—2011.09

2011.05—2011.07

1.制定厂房、设备、三大系统等 35个URS

1.起草、审批4个新产品批记录

全年共完成文件提升169个。

重点工作七——设备管理1/2计划性维保次数增加160

应急性维修减少40 40

增加44.54%140 120 100 8010

159

下降35.0%

维保次数 110

30

维修次数

26

2010年

2011年

20

2010年

2011年

次 数

月度应急维修控制情况2011年 2010年

1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

从2010年以来保持一个良好的设备管理水平，有力地保障了车间质量、生产进度、效率。

重点工作七——设备管理2/2设备名称 取得收益实现了铝塑包装至中盒包装的自动化连续生产铝塑包装线 以帝益洛单班产量由7000板提高至16000板 自动化的检测与控制代替全人工挑拣，极大地降低了质量风险 单班产量由12万粒提高至30万粒 胶囊充填机 更为合理的设备设计与运行控制，极大地降低了质量风险 实现盐酸苯海索片、氯氮平片等9个品种的电子监管码管理 电子监管码 提升了生产管理、确保了国家标准的符合性 至今 2011.11 2011.11

完成时间

重点工作八——制剂产业园序号1

工作内容完成车间普药线、肿瘤线的规划、工艺流程、布局的讨论 确认； 完成包括厂房 …… 此处隐藏：1001字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……