激励员工的八大秘诀(4)

激励员工的八大秘诀

7.光榮的犧牲

8.用榜樣感召他人

主管可以這麼做

激勵性溝通，不只是一場鼓舞人心的演講或簡報而已，而是你每次跟員工互動時，必須做的事。管理顧問貝慈在《人人都要學的熱血激勵術》一書中，提出了主管平常就可以用來激勵屬下的簡單十招：

1.走出你的辦公室，到處逛，找員工談話，盡量逗留與員工「磨」時間，別急急忙忙想離開。

2.偶爾參加你通常不用參與的會議，只是去認真旁聽，不用發言。

3.有團隊締造某項成績時，用電子郵件傳送恭賀函給該團隊，以及整個公司。

4.將你個人覺得意義重大的員工意見，公布在公司的新聞報上。

5.計劃一些有趣的意見交換方法，以備在下次週會裡使用。

6.安排非正式的午餐會報，但卻談一兩則非常具激勵性的事業主題。

7.邀請不常與你出差的員工，一起去拜訪顧客。

8.為下次的演講簡報，準備三則偉大的成功故事。

9.在會議開始時，要求員工分享好消息。

10.構想一些新的獎品，並在下次會議時，頒發給員工。