中国项目管理师PMP职业考试培训-项目费用管理

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http://www.77cn.com.cn中国项目管理师（PMP）

国家职业标准

考前培训

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国家职业资格项目管理师师级教案

项目费用管理

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项目管理师要求掌握：

1.能够编制资源计划，确定完成项目所需要

资源的种类以及每种资源的需要量

2.能够对资源所需费用进行定量估算

3.能够编制项目预算

4.能够进行费用偏差分析，找出原因，采取

措施

5.能够更新预算

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项目费用管理

http://www.77cn.com.cn项目费用计划

项目所需资源的种类和数量的确定项目费用估算及其方法项目预算的费用分解结构项目费用预算的方法

项目费用控制

项目费用审计挣值法项目费用偏差的原因及措施更新项目预算的方法和程序

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1、项目费用和费用计划的概念http://www.77cn.com.cn

（1）项目费用和项目费用管理

项目费用（Project Cost）是指形成

项目产品全过程所耗用的各种费用的总

和，其中包括：人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、税金等。

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1、项目费用和费用计划的概念http://www.77cn.com.cn

项目费用管理就是在已批准的预算范围内，确保项目保质按期完成。一般包括如下四个主要过程：

1）资源计划（Resource Planning）：确定用于进行项目工作的各种资源（人力、设备、材料）的种类和数量。

2）费用估算（Cost Estimating）：估计完成项目工作所需资源的费用。

3）费用预算（Cost Budgeting）：将估算出来的全部费用分配给项目的每个工作。

4）费用控制（Cost Control）：控制项目预算的变更。

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1、项目费用和费用计划的概念http://www.77cn.com.cn

（2）项目费用计划

项目的完成需要多种资源，资源的获取需要

一定的费用，即资源的成本。项目费用计划就是在资源规划的基础上，考虑资源的成本形成的计划，包括项目费用管理计划和费用基准计划。

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2、资源说明书的概念http://www.77cn.com.cn

资源说明书是在资源规划阶段完成的，

用于说明WBS各组成部分所需资源的种类

和数量，也即资源的需求计划（Resource Requirement）。

资源并不是具有无限能力且可以随时

得到的。因为项目费用、技术水平、时间等因素的影响，几乎所有项目都要受到资源的限制。在项目展开的过程中，如何规划，才能使资源的可得性、及时性达到最优，是项目管理者应认真考虑的问题。

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3、费用偏差的概念

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费用偏差（Cost Variance）在项目

管理里面有两种含义：

（1）是任何一项工作的估算费用与此项工

作的实际费用的差值；

（2）在挣值法（Earned Value Analysis）

中，是指已完成工作预算成本和已完成工作实际成本的差值。在实际使用时，可以根据上下文内容确定它的具体含义。

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3、费用偏差的概念

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费用偏差仅仅反映了项目运行的费用

方面的偏差，还不足以真实反映项目运行的整体状况。它还需要与其他因素，如进度偏差、工作质量状况等联合起来，综合判断，以全面反映项目的真实情况。

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4、项目资源说明书的主要内容

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项目资源说明书的主要目的就是对项

目各项工作所需资源的种类和数量进行明确的描述。这些描述一般应分解到具体的工作上，并主要用各种形式的表格和图形来体现，如资源计划矩阵、资源数据表、资源横道图、资源负荷图、资源累积需求曲线等。

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4、项目资源说明书的主要内容

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（1）资源计划矩阵

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4、项目资源说明书的主要内容

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（2）资源数据表

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4、项目资源说明书的主要内容

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（3）资源横道图

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