你的知识需要管理(2)

知识：经过实践证明的，可以用来决策和行动的信息。

显性知识和隐性知识

企业中最大部门知识（比例高达42%）是存在于员工头脑中的隐性知识。

知识工作者

在工作中利用信息知识的人，以区别于原来的产业工人。

未来=知识管理能力

在世界越来越平的现状下，信息传递越来越没有障碍。如何评估信息/如何明确的去获取信息。

知识要靠经验去消化汇集的信息，还需验证、思考，甚至亲身体验，去发现问题，解决问题。 原来的说法是不识字的人被称作文盲，现在的说法是不会学习的人是文盲。

二、你的五个知识问题

（一）学习知识–你会学习吗

如果你没有学习目标的话，你就会发现所有的知识都有价值，都应该学习，但人生有限，你就会被知识“淹没”。

确定你的学习方向，成为一个领域的专家。知识结构金字塔：基础知识、专业基础知识、专业知识。

学习方法模型：

打好基础：书籍，选择简单、经典的入门和概论类书籍；经典论文、文章。

了解行业：阅读关于你关注领域搜索引擎的前50页内容，形成对行业的感性认识；与

同行人士交流，获取隐形知识。

跟进发展：相关书籍、期刊杂志；互联网信息；行业论文；行业专家的观点、博客等，

争取能够面对面交流；参与行业的社区交流（研讨会、网络论坛等）。

实践创新：在工作中有意识的利用知识，做完没想工作后，进行回顾和总结；有意识的

做知识显性化工作，写出你的观点和体会，充分利用机会说出自己的看法。

（二）保存知识–用时能找到

保存知识的目的是，为了在用的时候能快速准确的找到。

恶习——无限制的保存

该保存哪些知识？符合个人发展目标的知识。

如何保存？分门别类+一个好名字

分类的深度不能超过三层，文件夹-子文件夹-孙文件夹，超过打开的几率低于10% 公司-类型-文档标题-编号

下载，文件名一窜数字，找不到？

电脑桌面满了

要删除、分类整理

常用的知识保存工具：mybase、百度硬盘搜索、谷歌桌面搜索

（三）知识共享–让人知道你知道

“怀才和怀孕一样，只有时间长了，才能看出来“–易中天

微博、博客、论坛、BBS

在同事间共享、在行业领域内共享、在社会范围内共享

你的五个知识问题

(四)知识使用–让知识带来价值

百无一用是书生；秀才造反，十年不成

你的知识值多少钱，如何提升知识的价值？