便利店投资创业方案(4)

投资创业方案

临近过期商品统计表

3、库存管理

因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品库存机制相关的制度有:

库存的限制

商品的周转周期与库存量的参考

4、系统管理

系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进良性发展.

a)损耗管理

制定有效的防损制度

b)促销管理

促进滞销商品的销售，有利于临近过期商品的处理

(五)投资分析

预算按120平米计算

A 固定设施:首期(即开业前)

天花+墙面:直接刮腻子(120+120)*3.5/平方=840元

水电设备:2500元

地板:120平方*6+600+120平方*12=2760元

店铺面外:20*30平方=600元

店招:10*30=300元

合计:840+2500+2760+600+300+7000元