店长每日工作流程

店长每日工作流程早班： 序号 1 2 3 4 时间 8:30 8:35-8:50 8:50-9:00 9:00 项目 整装 早会 后台 开门 1、整理仪容仪表，佩戴工牌，打指纹卡，进入卖场。 2、开启卖场指定照明灯，电源。(分时段开启照明灯，在10:00-21:00之间保证货架灯箱正常开启) 1、主持门店班前会，交代当天工作重点，安排相关岗位，销售任务。 2、利用早会鼓舞员工士气、灌输公司企业文化,组织相关培训。 1、开启电脑，检查监控电脑是否正常运作。 2、安排收银领取备用金上机。 1、9:00整正式开门营业 2、记录前日电表数。 1、检查门口三米范围内卫生(招牌灯、门口POP牌、玻璃、招聘板、摇摆车、欢迎光临地垫等是否清洁、完好),发现问题及时安排人员整顿。 2、检查收银台各种物品(笔、计算器、发票、收据、包装绳、剪刀、封箱胶、购物袋、购物篮等)是否齐全、摆放整齐。地面卫生是否清洁。 3、检查卖场各通道是否顺畅，督促并协助部门同事及时清理通道，将纸箱、购物车篮、库存商品、非营业道具等及时归位。 4、检查服装区域货架、商品卫生，并进行督促清洁。 5、抽查婴装区的陈列是否按照年龄阶段分类清晰。 6、抽查鞋区陈列样板是否最小码，各吊牌是否注明库存位置。 7、检查高柜、中岛架服装陈列是否分类清晰、符合陈列标准。模特服装是否符合标准。 8、检查服装部同事的商品知识、销售技巧、工具使用，针对不足制定培训安排。 9、检查用品区的商品各小类是否陈列齐全，符合陈列标准，标价是否标准。 巡场 10、屈臣氏小堆头、各端架是否陈列特价、促销商品，价格标识清晰。 11、检查消毒煲是否陈列样板。 12、检查用品部同事的商品知识、销售技巧、工具使用，针对不足制定培训安排。 5 9:00-10:30 13、检查玩具区商品是否符合陈列标准。 14、检查童车床样板的清洁、标识情况。 15、检查玩具部工具箱工具是否齐全(介刀、剪刀、老虎钳、板钳、一字螺丝批、十字螺丝批、试用电池等)。 16、检查玩具部同事的商品知识、销售技巧、安装技术，针对不足制定培训安排。 17、检查周末促销商品陈列是否符合标准、标识清晰。 18、检查食品区卫生情况、各促销人员定岗情况、各品牌赠送活动POP是否齐全。 19、督促促销人员积极销售用品类商品，条件允许情况下协助孕妇一条龙服务。 20、检查卖场吊旗、促销海报是否到期。各特价台陈列是否丰满。 1、巡查服装仓库，检查库存商品是否陈列样板。 2、巡查用品仓库，检查库存商品是否陈列样板。 库存 3、巡查玩具仓库，检查库存商品是否陈列样板。 4、电脑查询各品类商品缺货情况，及时跟踪

采购到货。 5、周一按照营运部要求填写《门店周报》分析上周销售、计划本周工作。 服务 1、检查各部门同事是否礼貌待客，遵循卖场行为规范，服务标准。(服务5大礼貌用语) 工作内容

店长每日工作流程