关于团队精神的

甘肃科技纵横

工业科技

（第３７卷）第２期２００８年

超优克劳斯工艺的主要特点如下：（１）硫磺回收率可达到

９９．４％以上；（２）操作连续，最多为３个催化反应段；（３）投资低、能耗低，无额外化学品消耗（如Ｈ２）［８］。

２结论

目前，一些较小规模的硫磺回收装置，还存在总硫回收率不高，尾气中ＳＯ２浓度过高，超标排放。通过对氧基硫磺回收工艺、亚露点硫磺回收工艺、超级克劳斯法硫磺回收工艺和超优克劳斯法硫磺回收工艺特点及使用范围进行了介绍，为今后经济合理地进行装置扩能改造、提高装置的总硫回收率、降低资源消耗和清洁生产提供了改进依据。

图２超级克劳斯法工艺流程

参考文献：

【１】陈庚良．ＳＣＯＴ法尾气处理工艺技术进展．石油炼制与化工，２００３，３４（１０）：２８～３２．

【２】ＳｃｈｅｎｄｅｌＲ，ＫｉｍｔａｎｔａｓＣＬ．Ｆｕｎｄａｍｅｎｔａｌｓｏｆｓｕｌｆｕｒｒｅｃｏｖｅｒｙ．ＴｈｅＰｒｏ－

Ｈ２Ｓ／ＳＯ２的比例，而是控制最后一级克劳斯反应器出口过程气中Ｈ２Ｓ含量在０．６％～１．５％之间，使操作变得灵活方便；（２）选择性

（Ｈ２Ｓ＋１／２Ｏ２→Ｓ＋Ｈ２Ｏ）是一个热力学完全反应，因此可以氧化反应

达到很高的转化率；（３）使用一种特殊的氧化催化剂，该催化剂对水和过量氧均不敏感，可以将克劳斯尾气中大部分Ｈ２Ｓ直接氧化为元素硫。其效率可达８５％～９５％，且不发生副反应；（４）由于上

ｃｅｅｄｉｎｇｓｏｆＬａｕｒａｎｃｅＲｅｉｄＧａｓＣｏｎｄｉｔｉｏｎｉｎｇＣｏｎｆｅｒｅｎｃｅ．Ｎｏｒｍａｎ，Ｏｋｌａ－ｈｏｍａ，２００３．５７～７２．

【３】ＴｏｎｊｅｓＭ，ＨａｔｃｈｅｒＮ，ＪｏｈｎｓｏｎＪ，ｅｔａｌ．Ｏｘｙｇｅｎｅｎｒｉｃｈｍｅｎｔｒｅｖａｍｐｃｈｅｃｋｌｉｓｔｆｏｒｓｕｌｆｕｒｒｅｃｏｖｅｒｙｆａｃｉｌｉｔｉｅｓ．ＴｈｅＰｒｏｃｅｅｄｉｎｇｓｏｆＬａｕｒａｎｃｅＲｅｉｄＧａｓ游克劳斯采用了硫化氢过量操作，抑制了尾气中二氧化硫含量，

ＣｏｎｄｉｔｉｏｎｉｎｇＣｏｎｆｅｒｅｎｃｅ．Ｎｏｒｍａｎ，Ｏｋｌａｈｏｍａ，２０００．因此装置硫磺总回收率高。所以，超级克劳斯反应段具有硫磺回

收和尾气处理的双重作用；（５）由于超级克劳斯工艺采用过量空【４】杜通林，彭磊，周平．Ｃｌｉｎｓｕｌｆ－ＳＤＰ硫回收工艺在垫江分厂的应用．天然

气与石油，２００４，２２（２）：３４～３６，５２．气操作从而产生较少的二氧化硫，因此对空气的要求不是很严

【５】陈庚良．克劳斯法硫磺回收工艺技术进展．石油炼制与化工，２００７，３８格。可以采用简单的流量控制回路［７］。

（９）：３２～３７．１．４超优克劳斯法硫磺回收工艺

超优克劳斯工艺是在超级克劳斯技术的基础上开发的。目的【６】肖秋涛，陈明，刘家洪．超级克劳斯工艺的工程实践及初步剖析．天然

（３）：５５～５８．气与石油，２００５，２３是在不增加额外投资的情况下，将硫磺回收率提高到９９．４％或更

高。超优克劳斯工艺与超级克劳斯工艺区别在于，在最后一级克【７】王学谦，宁平．硫化氢废气治理研究进展．环境污染治理技术与设备，

（４）：７７～８５．２００１，２劳斯催化反应器床层中的克劳斯催化剂下面装填了一层加氢还

原催化剂，将ＳＯ２还原成Ｓ和Ｈ２Ｓ，使总硫回收率得以大大提高。【８】郑彦彬，谢莹，王威．ＳＵＰＥＲＣＬＡＵＳ和ＥＵＲＯＣＬＡＵＳ硫磺回收工艺

在煤气化制甲醇和合成氨厂的应用．氮肥与甲醇，２００６，１（１）：１１７～１２１．根据酸性气体进料量和催化反应器数量，超优克劳斯工艺的硫回

收率可以达到９９．４％以上。

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（上接９８页）升内部员工的工作能力，让他们积极参与到团队精神建设的各种活动中来，并在活动中真正理解和接受团队精神，从而在今后的工作中去体现团队精神，丰富团队精神。经过不断学习、强化培训，让企业精神真正融化在企业员工的血液里。３．２立足于企业本身，建立独特的团队精神

团队精神是抽象的，但她在不同的企业中又具有鲜明特色。因此，每个企业在培养和弘扬团队精神应有自身的特点，并通过各自的方式表现出来。如专业精神风貌、渊博的业务知识、巧夺天工的装饰技艺、尽善尽美的周到服务等等。另外，还要重视通过调查和研究企业微观主体之外的社会宏观大环境下所倡导的社会文化精神，然后再根据企业自身的生产经营特殊性，揉和当代主旋律形成的团队精神，才能让企业不脱离社会，且能独特于其它企业。

“以人为本”，为员工营造良好的工作氛围３．３

团队精神的培育，最重要的一点就是真正体现“以人为本”的思想。并能贯彻到实际工作中去，让员工找到主人公的感觉，真正把自己作为企业的一个分子，从而把为企业服务与为自己服务结合起来。优秀的企业团队精神在凝聚和吸引人才方面的作用不能低估，在企业不断发展的同时，员工的能力能够得到不断提升，寻求科学的激励手段，从利益上激发员工的动力，最终认同企业的团队精神，为员工的全面发展提供广阔的舞台。团队精神虽然存在于团队成员的精神世界中，但她又是具体的，片面强调物质利益的刺激或精神方面的鼓励都不利于团队精神的建设。因此，团队精神的培养不能回避物质利益问题，如何制定有吸引力的激励机制，留住人才、用好人才，也是培育团队精神的重要组成部分。

下几个方面的因素：

（１）明确提出奋斗目标。目标是把人们凝集在一起的力量，鼓舞人们团结奋斗。目标不能过高过空，让大家感觉到有奔头。

规范化。（２）建立管理制度。管理工作使人们的行为制度化、

作风硬朗的团队。如果缺乏有效的制度，就无法形成纪律严明、

（３）良好的沟通环境。有效的沟通能及时消除和化解领导与员工之间、各部门之间、员工之间的分歧、矛盾。

（４）尊重每一个人。尊重团队中的每一个人，人人都感受到团队的温馨。关心员工的工作与生活，将会极大激发员工献身事业的决心。

每个员工都有参于管理的欲望。正确引导（５）引导参于管理。

和鼓励这种愿望，使他们为企业发展出谋划策，贡献自己的力量与智慧。

将个人、部门的追求融入到团队的总体目（６）树立全局观念。

标中去，最终达到团队的最佳整体效益。

随着市场经济的发展，企业之间的竞争从技术、产品、质量、服务、人才等全方位、多层次展开。实践证明，企业成败的关键还在于组成团队的“人”这个因素。如何提高人的素质，如何发挥群体和团队精神的作用，形成积极向上的企业文化，使企业内有亲

快速发展中必须解和力、凝聚力，外有竞争力，是企业保持稳步、

决的课题。企业的团队精神与冰山相似，我们看不清它，是因为它深藏于海平面之下，但也正是因为这样，它才构成了企业生存和发展的深层根基，对企业的影响无时不有、无处不在。没有企业精神的企业，有如无根的浮萍，经不住市场竞争的风浪。

综上所述，团队精神是现代企业精神的重要组成部分，是促进企业凝聚力、竞争力不断增强的精神力量。它贯穿于企业的各项管理工作中，只有加强企业团队精神的培育和建设，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标才能顺利地实现。

４企业培养团队精神时应注意的因素

为实现企业的目标而奋斗。培养企业的团队精神需要注意以