国有企业文化建设思考.doc(2)

三、新形势下国有企业文化建设的主要途径

在国有企业发展的过程中，形成了诸如“艰苦创业”、“主人翁意识”、“优质服务”等许多优良的企业文化，但也沉积了“老大思想”“等靠要”等不良的行业作风。国有企业要在今后的发展中，要实现新的腾飞，必须抓住当前企业文化建设最有利时机，积极吸收借鉴中外现代企业管理和企业文化的优秀成果，以提高职工的整体素质为目标，以培育先进企业精神为核心，以良好的环境营造为保障，全面加强企业文化建设。

构建企业多层级文化体系。

建设优秀的企业文化需要做到两点：1.正确的导向，即文化内涵应体现出对经济发展规律和个人价值的认可和尊重，为企业的战略发展提供理论支撑；2.鲜明的个性，即文化需要能够体现出企业的行业特点，且易于被员工理解和认可。结合以上两个方面，要建设优秀的企业文化，就应对企业原有文化的精华进行提炼和发扬，还应剔除掉阻碍企业发展的落后思想与文化。要构建符合自身特色的文化体系，就应在企业内部形成公司—机关—基层—个人的四级理念体系，企业要定期对各层级进行考核。