采购现状的评估及存在问题整改方案2008-08-17(9)

3.32 包材类分析：调查表+经验方法分析 ① 见附件： ② 包材类物资的主要问题：

a. 可替代供应商欠缺 b. 风险控制意识不足

c. 模具费应该返还（前题是我们用到一定的数量） d. 无成本模型，或类似的原始成本记录。

3.33 配件类分析：数据+经验+试验的方法分析

零散物资类别 供应商总数 合理的供应商6合理的供应商

数量 压缩比

50% 12种 68家 20-35家

日杂 8万 现有供应商27家 合理供应商数1

家

配件 2.2万 现有供应商7家 合理供应商数2

参考第6页“零散物资的分析评估”。

拖拉机配件的采购需要的特点是：突发性，无计划，频次多，耗费采购员的大量精力。成本主 要浪费在中间环节。

拖拉机配件的供应商应压缩为1家，就可以将有限的采购量集中，能够增加供应商合作的积极 性，我们也可以尝试采取供应商送货，或基地直接到供应商处领用，将库存转嫁到供应商处。 采购方面主要是通过合同、市场调研、集中采购量的手段来约束供应商的行为。此方法可以 省掉大量的中间环节，总体上可以节约成本提高效率。

总之，根据经验，对于零散类物资的采购管理，采取以上方法，利大于弊。

3.34 柴油分析：数据+经验+试验的方法分析

根据：《采购频繁度调查表》及我个人的体会和经验，目前的柴油采购模式，无形的中间成本 太 高。可改为一次性购买油票或油本，基地按月领用的模式。

三、采购存在问题汇总：略

四、整改方案

说明：所有整改方案都将按照项目管理的方式，成立项目小组，开展工作。

1、采购管理方面的问题，通过制度/流程的再造加以改善。由曲培勋拟定草稿，邀请部门内部讨 论后，邀请相关部门共同探讨修改，报批，发布、实施。 2、具体物料的整改方案： 2.1 草碳采购策略整改方案：

① 请市场部（或其它部门）协助开发新供应商，打破供应商的价格联盟。 ② 请董朝辉协助调研铁路运输可行性，及铁路运费成本分析。

③ 请市场部（或其它部门）协助调研公路运输招标的可行性，或其它降低运费的办法。 ④ 招标：达到降价的目的

2.2 配件

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