小高层施工组织设计(5)

内容丰富、适用于建筑工程资料使用

第三节 主要承包范围

根据招标文件的要求，本工程的主要承包内容有：土方工程、基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程、给排水、电气、暖卫工程。

第四节 工程特点和难点

1． 本工程单元面积较大，且框架柱多，各专业工种立体交叉作业多，阶段时间内资源投入

大，对施工单位的管理、协调、组织能力要求较高。组织好机械、材料人员的进场，合

理安排工程流水，协调好各工种、各专业的交叉施工，是确保工程顺利交工的关键。 2． 本工程采用商品砼，必须采取严格的质量控制措施，加强对商品砼厂家的调查及原材料

的检验，严格各项操作规程，以确保砼的质量。

3． 施工总工期内贯穿整个冬、春季施工，且春季施工期间正为装饰施工阶段，则必须精心

组织，合理安排施工工序，做好施工的春季防护措施。

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第五节 项目管理的主要目标

根据投标文件的要求和本工程的特殊重要性，结合我公司的具体情况，确定本工程的综合管理目标如下： 一、质量目标

质量等级达到合格工程。

二、工期目标

工期目标为275日历天。

三、安全目标

杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生。

四、文明施工目标

争创市安全生产文明工地。

五、环境目标

创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，控制噪音、防止扰民、尽量避免工区周边环境污染，给周围居民一个好的生活环境。 六、服务目标

按照我司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，处理与相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计关系。