小高层施工组织设计(11)

内容丰富、适用于建筑工程资料使用

四、周转材料一览表

内容丰富、适用于建筑工程资料使用

第五节 工程施工总进度控制计划

一、工程阶段目标控制计划

根据招标文件要求，工程拟开工日期为2011 年08 月20 日，竣工日期为 2012

年 5 月1日，总工期目标为 286日历天，此工期包括土方开挖、基础工程、主体结构、装修工程、电、气安装，根据本工程的特点和我司的具体情况确定阶段目标如下：

二、施工进度总控计划

详见附录三:工程施工总进度控制网络计划。

第六节 计算机管理在工程中的应用

一、计算机管理的经验

本项目将加大计算机管理力度，对工程技术资料、设计变更、洽商等实行计算机管理，并将作为我企业进行管理强有力的手段。 二、计算机拟在本工程中的应用

内容丰富、适用于建筑工程资料使用

（一）计算机网配制

（二）计算机的应用 1．施工详图的绘制

使用软件AutoCAD 2008专业制图。我方为了更好的深化施工节点设计，确保快速优质的施工，我们将利用该软件进行施工技术方案、技术交底书中的节点详图的绘制工作。 2．工程计划管理

使用项目管理（Project2000）软件进行项目计划和资源管理。在工程中可以编制详细的施工网络图计划和横道图计划，对施工中的每一步骤、每一工序的开始时间、结束时间都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工进度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已经提前完成，可做出工程当前整体的协调计划和资源配臵计划。 3．图纸变更、工程洽商管理

图纸变更和工程洽商全部由计算机编制打印，设计院和业主发放的图纸变更和工程洽商，利用扫描仪将其扫描至计算机，统一编号，统一管理，以保证图纸变更和工程洽商的完整性和有效性。 4．现场文档管理

使用软件文档管理系统。项目管理首先从办公室开始，本软件是运用VB5.0编程将Office2000各项目软件综合利用，实现各种Office2000软件间的数据共享，并且可以有序的排列。使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中，操作者可以快速查询，做到信息的完整和有序。 5．财务管理

通过网络的形式与企业总部进行财务数据的实时交换，总部可以对项目财务状况有详细的了解。并且通过使用计算机可以减少财务信息的处理时间，做到帐目明确。