2010年终考核方案[2](3)

三、考核构成

年终考核奖=月度工资*工作年限分值*绩效考核分值 3.1 月度工资

3.1.1月度工资是指该员工本年度最近一个月，即12月份的工资为基准 3.2工作年限分值：

3.2.1工作年限分值是指以该员工从进入公司服务时间起至年终考核奖该年度最后一天止，具体分值如下： 3.3 绩效考核分值

3.3.1纯净考核分分值是指对员工过去一整个年度内工作的一个全面的系统的评价，具体考核内容参见附件。

3.3.2绩效考核分值分三等级进行强制分布，分别设三个等级A、B、C，具体分值及所占强制分布比例和相对应分值如下表格：

四、考核方法

4.1 考核关系

4.2 考核程序

4.2.1 考核安排严格按下表格执行，以保证本年度的年终考核在规定时效内完成，如有部门未完成规定时间内，一律按自动放弃处理。

四、考核结果处理

1. 绩效考核分值结果将实行强制分布原则：

企管部应根据正态分布的原则，统计好各部门分数后，根据绩效考核结果，分三等级进行强制分布，比例为：A：10％，B：80％，C：10％

2. 如若部门的评分偏高，计算汇总的结果发现不能按分数来进行强制分布，则按排名进行强制分布。

五、保密

1. 考核结果只对考核主管、被考核人、企管部主管、副总、总经理公开； 2. 考核结果及考核文件交由企管部存档； 3. 任何人不得将考核结果告诉无关人员。

六、附件

1. 年度绩效考核表

2010年度员工年终考绩评分表

被评估人签字及评语

直接主管签字及评语

上级主管签字及评语

评估结果应用及公司审批意见