2010年终考核方案[2](2)

年终绩效考核实施办法

一、考核目的

1. 根本目的：年终奖金是员工在为公司服务期间一种物质奖励，更是激励员工继续努力，争取更好的工作表现的一种方法。

2. 直接目的：考核结果将作为奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。 3. 考核的最终目: 改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

二、考核原则

1、以提高员工绩效为导向； 2、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正； 4、多角度考核。

三、考核组织和责任

1、企管部

a.负责考核办法的制定、通知和组织实施；

b.负责向上级汇报考核情况并提供分析报告供其参考； c.负责对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。 2、各部门

a.各评估人和被考核人应按时、如实提供考核数值；

b.直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。

二、考核人员范围:

1. 工作年限超过1年及1年以上的所有在职员工. 2. 但下列员工除外：

a.年度考核期内累计不在岗超过2个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工 b.年内累积记两个大过者(三个申诫累积一个小过,三个小过累积一个大过)