微信公众号新媒体运营小编薪酬绩效考核制度

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第一章总则

一、目的与宗旨

为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。

二、适用范围

本办法适用于新媒体事业部运营口所有在职员工

三、考核原则

1.运营人员根据有效客户运营情况进行考核。

2.运营考核周期是每月一次，以运营人员手头上已经生效运营的客户为考核标准。

3.对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核对解答，

如仍有异议，由总经理裁定。如需调整部分在次月核算时调整。

第二章新媒体事业部运营口薪资结构

运营专员工资结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+续费提成

职称级别基本工资岗位工资绩效工资续费提成

当月工资总

合计

运营专员初阶运营1200 1000

3万以上10

万（含）以下

提点：1%；

10万-20万

（含）以下提

点：1.3%；

20万以上提

点：1.5%

=

基本工资

+岗位工资

+绩效工资

+续费提成中阶运营1200 2000

高阶运营1200 3000