华为干部任职资格管理

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干部任职资格管理

一、公司任职资格管理综述1、任职资格管理工作的目的及重要性2、任职资格管理与人力资源管理的关系 3、干部任职资格评价方法论证

二、干部任职资格管理概述1、干部任职资格管理体系介绍

2、干部任职资格自检要求3、干部任职资格认证方法

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我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资 本增值的目标。 具有共同的价值观和各具专长的自律的员工，是

公司的人力资本。不断拓宽员工的眼界，不断提高员工的专长与协 作技巧，以及对人的能力的有效管理，是公司财务资 本和其他资源增值的基础。 -摘自《基本法》

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各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与 合理评价下属人员的工作。

负有帮助下属人员成长的责任。 下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决 定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 -摘自《基本法》

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干部任职资格管理 公司发展太快，各级管理者各凭感觉进行管理，差异太大

甲部门主管

乙部门主管

员工轻松投入

员工紧张严肃

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●

外部劳动力市场不规范，无法提供职业化人才市 场

职业人员需求

普通职工

毕业学生

下岗职工

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●

同等教育背景，同等工作经验≠同等工作绩效!

?

同等工作经验

同等教育背景

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华为公司推行任职资格的目的？⑴ 要逼做实的人提高水平，要引导有水平的人做实，按做实给予评价； ⑵ 建立职业化的发展通道，帮助员工不断提高其 职位胜任能力，建立职业化队伍； ⑶ 树立有效培训和自我学习的标杆，为公司发展 培养人才； ⑷ 提供终生学习的土壤，保证公司的持续性发展。

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报酬 招聘 绩效考核

任职资格(人)职位说明(事)继任计划 培训和开发 调配

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干部任职资格管理任职资格与绩效考核的关系 绩效考核以职位承担的关键业绩指标来考核任职者 以点带面。任职资格积点成面。 绩效考核是重过程的结果，而任职资格认证是重结 果的过程。 绩效改进式的辅导过程就是任职资格提升的过程。 任职资格达标是绩效达标的基础和保证。

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干部任职资格管理双重晋升制度领导者 资深专家

管理者

高级专家

监督者有经验者

专家

初做者

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干部任职资格是指在特定的工作领域内根据干部任职标准， 对干部从事相应工作活动的能力证明。它的目标：是鼓励个人不

断地开发自己岗位上的实际工作能力，不断提高个人修养，以适应外界的变化的需求。它的主要内容：

包括职业能力、工作中随 机应变的能力以及适应外界发展变化的能力。它的强调点：是您 能干什么，而不是您知道什么。它是以实际工作为基础的职业资 格，其认证的依据大多来自人们在工作场所现实的行为表现，注 重的是行为背后的品德、能力、素质、知识，及行为的结果-工 作绩效。

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干部任职资格管理职业经理：1、需要遵从同业的职业道德；2、具有实际的工作绩效及不断进取的专业精神；

3、具有扎实的管理专业知识和专业素质；4、具有从事管理工作的实际经验及熟练解决管 理问题的技能。 5、具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力

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任职资格行为标准是什么？任职资格行为标准是指完成某一范围工作活动 的成功行为，反映了对工作人员职位胜任能力，即 职业技能的要求。

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标准的结构单元：组成标准的最小认证单位，是具有独立性的主要工作内容 要素：将单元要求进行有逻辑关系的分解上1 2 内 外 左 下 位置关系 右

流程关系

并列关系

行为标准：该领域成功的行为，高于平均水平，对现状有牵引力 必备知识：支持行为标准所应该掌握的知识

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监 督 者

管 理 者

领 导 者

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干部任职资格管理标准框架级别 对象 单元 1 单元 2 单元 3 单元 4 单元 5

5 领导者 方针 组织与文 资 源 促成决策 促 进 发 级 管理 化建设 建 设 展 4 管理者 目标 组织气氛 资 源 影响与促 绩 效 改 级 管理 建设 管理 进决策 进 3 监督者 任务 组织氛围 环 境 决策信息 流 程 优 级 管理 建设 管理 的提供 化 与 绩 效改进