“五位一体”设备管理法(3)

设备运行分析会由生产车间组织召开，主要分析总结本车间一个月的设备运行情况。有以下几个方面的好处：

（1）可以清楚地了解目前车间设备管理水平及设备运行状态，及存在的问题与不足，

（2）、通过设备运行分析会，“机、电、仪、管、操”人员相互交流、总结各自在设备管理、故障判断及处理方面的一些好做法与经验，促进了共同提高。

5、严格考核、奖罚兑现

建立、完善制度是管理的基础，严格考核、奖罚兑现是达到管理目标的重要手段。我们根据生产实践及自身特点，结合产、质、耗指标，定了严格的管理标准和考核制度，并严格按其考核，奖罚分明、及时兑现。对检查考核过程中发现的问题给责任班组发放限期整改通知，举一反三进行认真整改，并对整改结果跟踪检查，对于没有按要求整改的加倍处罚。

三、实行“五位一体”设备管理法会产生以下效果

1、设备管理观念发生了变化

通过不断强化全员设备管理意识，严格考核、奖罚兑现，使大家积极性和潜能得到有效发挥，工作由“被动式”变为“主动式”。

2、设备状况步入良性发展

车间设备技术人员、维修人员整天忙于应对故障抢修，根本没有时间认真分析停车原因，更谈不上计划检修。设备处在严重的恶性运行状态中，推行“五位一体”管理法后，这种现象将得到彻底改观，设备运转率大幅度提高。

3、员工技术水平大幅度提高

严格科学的管理不仅给企业创造了巨大的经济效益，最重要的是大大提高了各类