如何开展精益项目报告--模板

改善模板 (运营)

(精益 6西格玛)项目名称 分厂 生产线/区域 日期 类别 : : : : : 运营

精益运营-PDCA 项目名称:1. Adjust(识别差距) (所有的列在这里的问题应该在 A3规划里有记录)

2. Plan 关键性能指标趋势图 (鱼骨图或SIPOC分析)

(目标进展表)

Grasp The Situation(把握现状)

(显示主要问题和识别被聚焦的区域)

(项目进展)

(关键机会柏拉图)

4. Check

3. Do

改善需求分析(现状和问题): (需要达到的输出):

(需要进行的改善):

(潜在风险评估与防范):

(改善团队成员)团队成员名字 序号 1 2 0 O

岗位

部门

出席精益研讨会次数

34 5 6 7 8

OO O O O 0

外来团队成员序号

岗位

部门 出席精益研讨会次数

1 2

目标和目的目的1.

2.

目标

目标

单位

现状

目标

%提高百分比

Note : Pls ensure that all G&O identified in this page is captured under the target sheet.

目标列表

项目标题: 线︱区域︱模块:关键品质特 性/目标 测量单位 开始 目标 日期: (1周) 日期: (2周) (1天) (2天) (3天) (4天) (5天) % 提高百 分比 状态

0-70%

71%-90%

91%-100%

Above 100%

过程与信息流跨职能部门业务流程图:

价值流图 – 现状现阶段的价值流图:

价值流图 - 未来未来价值流图:

标准化作业表 – 改善前标准化作业表 – 改善前:

标准化作业表 – 改善后标准化作业表 – 改善后:

作业员平衡图 – 改善前作业员平衡图 – 改善前:

作业员平衡图 – 改善后作业员平衡图 – 改善后:

设备平衡图 – 改善前设备平衡图 – 改善前:

设备平衡图 – 改善后设备平衡图 – 改善后:

布局图 – 改善前布局图 – 改善前: