2013年管理制度培训

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目 录配合公司2013年度营销目标的实现，适应公司发展的需要，加强人力资 源管理与服务，依据公司相关制度并结合公司实际，特进一步明确公司内部 主要销售人事工作流程，并下发《安徽徽博照明科技有限公司销售人事工作

流程管理规定》。

人力资源类工作

行政管理类工作

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第一部分：人力资源类工作

第一部分、人力资源类工作计划工作内容：

一、员工编制管理 二、新增员工管理 三、员工外部招聘及录用管理 四、劳动合同管理 五、试用期与转正 六、内部员工调动及上岗管理

七、员工的辞职管理 八、员工的辞退管理 九、员工的解聘管理 十、休假与考勤管理 十一、薪资管理

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第一部分 人力资源类工作——员工编制管理

一、员工编制管理：严格执行年初编制计划，增编需审批， 流程如下： 1、申报：部门上报《增加员工编制审批表》 2、审批：行政人事部出具意见、公司总经理审批 3、备案：行政人事部备案执行

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第一部分 人力资源类工作——员工编制管理

流

程

图

用人部门

人力资源部

总经理

提出用人申请 人力需求 申请表 否

用人需求评估 人力需求 申请表否

用人需求汇总 人力需求 汇总表

审 核

招聘甄选作业

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第一部分 人力资源类工作——新增员工管理

二、新增员工管理：新增员工需在编制内申报，流程 如下：

1、申报：部门填写《新增员工计划审批表》2、审批：行政人事部出具意见、公司总经理审批

3、配置：行政人事部组织外部招聘或内部人员调配

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第一部分 人力资源类工作——员工编制管理

一、员工编制管理：严格执行年初编制计划，增编需审批，流程如下： 1、申报：部门申请《增加员工编制审批表》 部门经理填写《增加员工编制审批表》报送人事部审核。 2、审批：行政人事部出具意见、公司总经理审批 人事部收到《增加员工编制审批表》,2个工作内，出具增加员工 编制意见，上报总经理审核，经总经理审核同意后1个工作日内回复 用人申请部门经理。 3、备案：行政人事部备案执行 注：在末收到上级明确指示之前，任何部门禁止增加人员编制。私自 增加人员，所产生的一切费用由用人部门承担。

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第一部分 人力资源类工作——新增员工管理

二、新增员工管理：新增员工需在编制内申报，流程如下： 1、申报：部门填写《新增员工计划审批表》 部门经理填写《新增加员工计划审批表》报送人事部审核。 2、审批：行政人事部出具意见、公司总经理审批 人事部收到《新增加员工计划审批表》,2个工作内，出具增加员 工编制

意见，上报总经理审核，经总经理审核同意后1个工作日内回 复用人申请部门经理。 3、配置：行政人事部组织外部招聘或内部人员调配

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第一部分 人力资源类工作——人员招聘用人部 门 提出用人申请 人力需求 申请表 人力资源部 总经理

用人需求评估

人力需求 申请表

否

用人需求汇总

人力需求 汇总表

审 核

招聘甄选作 业

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第一部分 人力资源类工作——人员招聘安徽徽博照明科技有限公司增加员工编制审批表申报部门 现编制数 申报原因 部门负责人意见 行政人事部意见 申报日期 拟增加编制数

公司总经理审批 行政人事部部备案

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第一部分 人力资源类工作——人员招聘安徽徽博照明科技有限公司新增员工计划审批表部门名称： 填报日期：

岗位/职务名称

拟定级别

工作地点

拟定待遇岗位职责描述

需求人数

期望到岗时间

任职要求原因说明 部门负责人意见 行政人事部意见 公司总经理审批

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第一部分 人力资源类工作——员工外部招聘及录用管理 三、员工外部招聘及录用管理： 1、招聘：

1)经理级以下员工：行政人事部(或用人部门)初试，用人部门(或行政人事部)复 试，并填写《面试评估表》,两试通过者，由用人部门负责人审核录用。2)经理级(含)以上员工：用人部门(或行政人事部)初试，公司总经理复试，并填 写《面试评估表》,由公司总经理审核录用。

注：员工面试前，行政人事部组织填写《职位申请表》;员工面试结束，行政人事部依据《职位申请表》录入电子版的《履历表》,完善公司 人才库； 《职位申请表》、《面试评估表》由行政人事部存档。 2、录用： 1)入职准备：行政人事部完成拟聘员工审批后，向拟聘员工发出《录用意向书》,准 备入职资料。 2)资料审核：行政人事部审核入职资料的完整及准确。 入职资料：身份证原件及正反面复印件2份，最高学历证书原件及复印件1名，一寸蓝 底照片2张，履历表1份。

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第一部分 人力资源类工作——劳 …… 此处隐藏：1100字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……