建筑施工企业多项目资源优化的模糊层次分析(1)

在建筑施工企业管理实践中,资源冲突直接制约项目的实施。资源在项目中的分配要遵循可持续发展和效益最优的原则,因此,评价项目重要性,确定项目优先级,实现资源的次序分配成为解决多项目资源冲突的关键。基于战略角度提出多项目资源优化流程设计,构建基于模糊层次分析法的评价指标体系,以C 公司南京分公司为例,合理确定项目优先级,提出资源需求计划,进而为解决多项目资源冲突提供参考。

项目管理技术

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PＲOJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY

2014年3月第12卷第3期

建筑施工企业多项目资源优化的

模糊层次分析

黄惠娟

1

鹿翠

1

许庆

2

（1.河海大学商学院，江苏南京211100；

成都610041）

2.三峡国际招标有限责任公司，四川

摘要：在建筑施工企业管理实践中，资源冲突直接制约项目的实施。资源在项目中的分配要遵循可持续发展和效益最优的原则，因此，评价项目重要性，确定项目优先级，实现资源的次序分配成为解决多项目资源冲突的关键。基于战略角度提出多项目资源优化流程设计，构建基于模糊层次分析法的评价指标体系，以C公司南京分公司为例，合理确定项目优先级，提出资源需求计划，进而为解决多项目资源冲突提供参考。

关键词：多项目；资源冲突；模糊层次分析；资源优化

0引言

多项目管理是一种有效利用企业组织资源，

等

［9］

针对项目群管理中资源调度冲突，采用关键

［10］

链项目管理方法，合理确定项目优先级，实现资源优化分配。杨立志

通过熵权法确定权重，

确保内部所有项目目标达到最优的科学管理方法。艾琳·托比和克尔·托比最早提出多项目管理，并指出是项目管理理论和实践发展的趋势所在。Von根据组织结构设计的原则和方法，建立了一系列的评价标准来指导多项目管理组织结构的确立及有效管控完工日期

［2］

［1］

以偏好顺序结构评估法（PＲOMETHEE）构建评价指标，确定项目优先级。

在多项目环境下，随着施工项目的规模扩大、数量增多以及跨地域等，企业将面临资源冲突问题。本文针对多项目管理中出现的资源冲突，利用模糊层次分析法对建筑施工企业多项目管理在评选项目优先级、合理分配资源方面进行分析和研究，以期对企业多项目资源优化配置有所借鉴。

。John等确立了优先级排列分析多项目管理存在组织

的规则，并指出优先级的排序有利于预测项目的

。Suvi等

［3］

与项目部之间的权利分解与承担、资源和技术共享、传递以及挖掘等约束。Desouza和Brian等相继根据资源约束，提出了项目管理办公室，根据企业规模的不同，设置两级或者三级项目管理办公室，形成企业项目管理办公室的垂直管理体系，初步解决了多项目管理的资源问题

黄有亮等

［7］

［4-6］

1基于战略角度的多项目资源优化流

程设计

建筑施工企业实施多项目管理需要站在战略层面。企业根据各个项目的特点和资源需求及时调度，协调和融合各个项目的进度管理和资源分配。做好项目容量及项目优先权的处理，解决好企业有限资源之间的冲突问题，理顺多项目之间的资源协调与协同，这对于多项目管理有效实施、提高企业资源利用效率、增加企业利润具有

。

认为多项目管理的重要工作是如

何有效协调多个项目之间的冲突，优化调配多项目之间的资源，建立管理信息系统，以有效加强项目参建主体之间信息的传递与共享，提高组织综合价值；傅杰等

［8］

对多项目资源分配问题进行

了研究，根据赋予不同项目相应的权值，提出按照项目优先顺序进行资源调度的思路；唐林兵

在建筑施工企业管理实践中,资源冲突直接制约项目的实施。资源在项目中的分配要遵循可持续发展和效益最优的原则,因此,评价项目重要性,确定项目优先级,实现资源的次序分配成为解决多项目资源冲突的关键。基于战略角度提出多项目资源优化流程设计,构建基于模糊层次分析法的评价指标体系,以C 公司南京分公司为例,合理确定项目优先级,提出资源需求计划,进而为解决多项目资源冲突提供参考。

2014年第12卷第3期黄惠娟等建筑施工企业多项目资源优化的模糊层次分析115

十分重要的意义。本文针对建筑施工企业资源冲突提出多项目资源优化流程，见图1

。

资总额、资金利润率、项目净现值、项目社会效益四项分指标，投资总额反映了一个建设项目的规模，也反映出人力、物力资源需求量；资金利润率又称资金报酬率，是衡量项目对经济资源利用效率的指标；项目净现值指项目按行业的基准收益率或设定的目标收益率；项目社会效益反映了项目对于社会和环境的影响。

（2）业主满意度。业主或者建设方的满意度评价主要包括项目业主对项目实施质量的满意程度，项目能给业主带来多少经济效益的提高，在项目实施过程中业主对项目管理的满意程度，等等。业主满意度可以概括为业主对项目完成的满足程度及项目实施能给企业带来更多的项目和盈利机会两个方面。

（3）内部经营过程。内部经营过程主要包括该项目的实施对于建筑施 …… 此处隐藏：5309字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……