项目全过程管理流程(17)

①财务决算分析。凡决算超过概算的，要报主管财务部门批准。

②汇总技术资料（包括工程竣工图），装订成册，分类编目；

③核实未完工程。列出未完工程一览表，包括项目、工程量、预算造价、完成日期等内容；

④核实工程量并评定工程质量等级；

⑤编制固定资产构成分析表，列出各个竣工决算所占的百分比；

⑥总结试车考核情况。

（七）后期管理

在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修（保修期内需有专人负责联系保修事宜）。

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