项目研发阶段的管理方法和工具

●阶段的技术评审-规格和方案评审、概要设计评审、详细设计评审、单元测评评审、样机评审; ●系统测试、一致性测试及可生产性的验证;

(5)项目的总结与过程审计

项目经理在项目完成后，应编写项目总结，说明实际取得的开发结果，并对整个开发工作的各方面作出评价，其内容包含以下几个方面：

●项目进展整体状况

●项目组人员及考核总结

● 产品质量及开发方法

●文档完成情况

●获得经验及教训

●其它

(6)项目测评

按照“准确规划，快速实施、质量保证、成本控制、推出有竞争力的产品与流程执行”六个方面设置。测评指标构成：

●准确规划——规划质量、规格符合度、技术评审要素通过率;

●快速实施——开发计划完成率;

●质量保证——问题管理力度、规范遵从度、产品成熟度;

●成本控制——预算正确率、毛利率、销售计划完成率;

●市场竞争力——客户满意度、产品故障率目标完成率、技术支持力度;

●流程执行——主要流程执行符合度。

5. 项目经理的角色定位及任职条件

(1)项目经理定义

项目经理：即项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目经理是项目管理的核心。

项目经理与功能部门经理的区别：