项目研发阶段的管理方法和工具

计划决策评审：计划决策评审点需要对产品是否进入开发阶段给出明确的结论。主要评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品计划及预算等。

市场决策评审：市场决策评审点通过对市场形势和产品情况的权衡，确定产品进入市场的计划、节奏和策略，以及后续产品计划(包括物料、产品测试、验证、数据、文档、资料等)。

生命周期决策评审：根据产品的市场和技术发展情况决定产品何时停止销售、停止制造、停止支持等。

(2)项目计划滚动

项目计划滚动的操作过程：

●评估项目组计划的延迟，根据标注的配合点通知调整相关计划，判断对项目总计划的影响;

● 评估项目总计划的延迟，要对项目总计划进行修改，向产品计划处申请滚动计划。

● 所有滚动后的计划要与真实工作进度相吻合，并符合计划制定的要素，满足完整性、层次性和合理性的要求;

●用各层计划的统计测评来牵引计划的执行和滚动。

(3)项目例会

项目例会的典型会议议程：

●自上次项目例会以来的主要成就;

●项目的进度情况;

● 财务状况(实际与计划对照，包括对偏离计划的情况作出清楚的解释);

● 重大问题及行动计划;说明向公司领导要求的特定援助，以及向公司内部任何职能部门要求的特定援助;

●下阶段的工作计划;

●特许会议议题(具有紧迫性的议题);

●决定下次回顾检查会的召开时间。

(4)项目的质量控制

●制定质量保证计划;

●基线的设定和严格的规格更改控制;

●对开发全过程需求、规格和配置的监控;