浅谈大连万达并购AMC

专业班级：10级财务管理六班 姓名：杨清 学号：201005184 摘要：企业并购活动始于19世纪末，到如今已成为十分常见的经济现象 。并购是企业进行资源整合和实现迅速扩张的重要途径之一，它有利于产业结构调整，能够有效的降低企业交易费用。同时产生规模经济和协同效应，从而增强企业核心竞争力。然而，企业并购是一项极其复杂的资本经营活动，在给企业带来巨大收益的同时，也存在极大风险，其中一条主要原因是企业不能充分了解整个并购活动中可能发生的成本费用，导致企业对于并购成本失控，最终导致失败。

关键词：并购市场 并购形式 并购动因 目标公司 债务 后期整合

正文：

背景：2012年5月21日，经过将近2年的谈判，大连万达集团耗资26亿美元并购AMC影院公司，经此一役，万达或将成为全球规模最大的电影院线运营商。这是中国民营企业在美国最大一起企业并购，也是中国文化产业最大的海外并购。

并购是企业实现资本扩张的主要方式，美国经济学家乔治斯蒂格利茨曾说过，“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的”。 一：并购形式

企业并购包括控股合并、吸收合并、新设合并三种形式。大连万达拿出26亿美元用于AMC影院公司100%股权，这种以控股合并的并购方式和AMC的发展壮大之路颇为相似。最初，AMC影院公司相当一部分属于租赁性质的，租赁期限由AMC影院公司和影院方通过合同确立，但随着公司规模扩大，AMC影院公司开始直接对一些影院进行收购，实现其所有权和控股权。大连万达集团取得对AMC的控制权，AMC在并购后仍保持其独立的法人地位并继续经营，相当于大连万达集团确认收购后的投资。

在吸收合并中，大连万达集团通过收购取得AMC的全部净资产，AMC保持其原有资产，其负债在并购后成为万达的负债。AMC亏损的8275万美元需要万达