种燃料火力发电机组，交流1000kV、直流±800kV输变电工程勘测设计能力。除拥有大量的传统的火力发电厂、变电站和电网设计业绩外，还拥有核电、天然气、垃圾发电和太阳能、风能、生物质能、分布式能源等各种新能源项目设计业绩。

部分单位拥有丰富的电力工程设计、总承包和监理项目管理业绩，总承包业绩涵盖220kV、500kV电网工程、220kV变电站和火力发电分项工程；

设计板块中研究生以上学历人才和专业注册执业人员比例较高，在多年总承包项目执行过程中，有的单位已锻炼出一支总承包建设管理队伍，同时监理业务的参与人员可根据需要充实到总承包管理队伍中，因此，从事EPC 总承包项目管理的人员队伍比较稳定。

有的已引进了先进的项目管理软件，建立了总承包项目管理集成系统，实现了在一个平台上进行多用户、多项目管理，在输变电总承包项目管控中效果良好，提升了项目管理的精益化和信息化水平，提高了工作效率，在同行业中尤其在省级中具有一定优势。

但板块中，总承包的发展存在不均衡和不可持续性，主要存在以下问题：发电工程总承包业绩偏少，缺乏国际总承包经验,目前设计板块中，缺少火力发电厂总承包实际业绩，缺乏国际总承包经验，缺乏对海外市场运作通行规则的认知，缺乏电源项目、其他非电项目以及国际项目等总承包项目的实施经验，对其中的风险识别和管控能力较弱。与其他区域相比处于不利地位。

的组织机构与总承包项目型工程公司相比还有一定的差距，与国际工程公司相比，或者与国由改制而成的工程公司相比，设计板块中的组织机构不利于EPC总承包模式的高效运行，企业项目管理的成熟度不高。

熟悉总承包业务的人员较少，缺乏国际化经营所需要的人才，虽然拥有很多专业型人才，但是缺乏熟悉总承包业务的复合型人才，不能满足大量承接

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