工程部工程管理制度(2)

准点的测量成果；

③对施工单位提交的开工报审表及相关资料进行审查，审查合格

由总监理工程师签发，并送工程部备案。

2.4场地平整及压实是否满足施工要求；

2.5施工道路及路况质量是否满足运输要求；

2.6施工水、电是否满足施工要求；

2.7施工单位人员是否已到位，机具、施工人员是否已进场；

3、施工过程中的质量控制：

3.1工程部专业工程师的施工质量日常管理工作内容要点：要求并参

与对施工过程进行巡视和检查，要求并参与在施工过程中监控施工单位各项工程活动，随时密切注意一切不利于质量的事件，将此纳入现场日常管理工作范围，并行使跟踪、督促、控制、管理3.2对管理的工程项目的隐蔽工程施工、下道工序施工完成后难以检

查的重点部位，应要求进行旁站；应要求并亲自参与对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或不合格的工序，应拒绝签认，并要求施工单位严禁下道工序施工，

3.3对管理的工程项目发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事

故或已经造成质量事故，应于发现2小时内，要求监理人员和专业监理工程师立即报告总监理工程师，同时工程部专业工程师立即报告工程部长和公司分管领导。经现场检查，情况分析后，确有可能造成质量事故或已经造成质量事故，通过总监理工程师及