2012河南专升本管理学终极押题(一)及答案

考前冲刺预测试卷（六）

一、单项选择（每小题2分，共60分）

1.管理的核心是( )

A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系

2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（ ）

A．经济人 B．社会人 C．自我实现人 D．复杂人

3.古典管理理论阶段的代表性理论是( )

A.科学管理理论 B 行政组织理论C.行为科学理论 D.权变理论

4.直线型组织结构一般只适用于（ ）

A．需要按职能专业化管理的小型组织 B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织

C．需要按职能专业化管理的中型组织 D．需要按职能专业化管理的大型组织

5.双因素理论中的双因素指的是（ ）

A.人和物的因素 B.信息与环境 C. 自然因素和社会因素 D.保健因素与激励因素

6．主管人员的层次划分是指( )

A内层外层 B深层浅层 C表层里层 D上中下层

7．在计划工作的步骤中，计划决策的关键是( )

A.确定目标 B.评价各种方案 C.选择方案 D.制订派生计划

8．改变航道原理是使计划执行过程具有( )

A.适应能力 B.应变能力 C.协调能力 D.制订派生计划

9．被称为组织理论之父的管理学家是（ ）

A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.巴纳德

10．职能型组织结构的最大缺点是( )

A.横向协调差 B.多头领导 C.不利于培养上层领导 D.适用性差

11．人员配备要求采取( )

A.封闭的系统方法 B.半封闭的系统方法 C.半开放的系统方法 D.开放的系统方法

12．上层主管人员的重要任务是( )

A.监督执行 B.协调执行 C.监督控制 D.决策控制

13．有效沟通的要求之一是( )

A.沟通速度要快 B.沟通的人员素质要高 C.力求表达清楚 D.沟通的渠道畅通

14．主管人员在实现目标过程中下达的命令越一致，则领导与被领导双方( )

A.对最终结果的责任感就越大 B.对最终结果的责任感就越小

C.相互关系就越密切 D.相互关系就越不协调

15．工作丰富化是指体现在工人中的是一种更高的( )

A.期望值 B.热情 C.挑战性和成就感 D.纪律性

16．控制活动应该( )

A与计划工作同时进行 B.先于计划工作

C.在计划工作之后进行 D.与计划工作结合进行

17．分析工作执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原因及影响并采取措施进行控制，是属于( )

A.现场控制 B.反馈控制 C.前馈控制 D.直接控制

18.在领导工作中，沟通联络是指（ ）

A.人与人之间的交流 B.人与机器之间的交流

C.机器与机器之间的交流 D.上级人员与下级人员的交流

19．木桶原理是下列哪一原理的形象说法（ ）

A.限定因素原理 B.许诺原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理

20．预测研究中最活跃的活动是( )

A.社会未来预测 B.技术预测 C.经济预测 D.市场预测

21．社会人”的基本假设之一是( )

A.人们把追求感情当成主要目的 B.人是最勤奋的

C.人是为完成组织目标而工作的 D.人是由社会需求而引起工作动机的

22“用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属；允许一些自下而上传递的信息；向下属征求一些想法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制”，是指下列哪种管理方法( )

A.利用——命令式方法 B.温和命令式方法 C.商议式方法 D.集体参与式方法

23．最理想的标准是( )

A实物标准 B.费用标准 C.资金标准 D.可考核标准

24.现场控.制主要为( )所采用的控制方法

A.基层主管人员 B.中层主管人员 C.高层主管人员 D.非主管人员

25、支持组织集权的正当理由是（ ）

A. 维护政策的统一性与提高行政效率 B. 提高组织决策质量

C. 提高组织的适应能力 D. 提高组织成员的工作热情

26.“大全独揽，小权分散”，这一常用语与管理的（ ）相接近？

A. 分工原则 B. 责权一致原则 C. 统一指挥原则 D. 分权原则

27.为完成某项任务而由纵横两套管理系统组成的组织结构形式是（）

A.事业部制 B.多维立体型、 C.直线职能型 D.矩阵型

28.以下情况最适于分权的是（）

A.政策一致性高 B.决策代价小 C.决策代价大 D.下属素质低

29.美国管理学家布莱克和穆顿认为最有效的领导类型是（）

A.贫乏型B.中间型C.团队型D.俱乐部型

30.按照马斯洛需要层次理论，如果人们的生理需要得到基本满足后，最有效地激励是去满足他的（ ）

A.安全需要 B.社交需要 C.尊重需要 D.自我实现需要

二、判断题 （每小题1分，共10分）

31.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. ( )

32.需求层次论是激励理论的基础理论。 ( )

33.决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。 ( )

34.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的理. ( )

35.冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突. ( )

36.管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益 …… 此处隐藏：1028字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……