管理 办法

100分权重系数变为0.1，100×0.15=15）；质量基准分占15分（激励约束考核管理办法中工程质量考核表150分权重系数变为0.1，150×0.1=15，出现重大质量、安全问题的实行一票否决；投资控制基准分占10分（激励约束考核管理办法中投资控制考核表100分权重系数变为0.1，100×0.1=10）。

5.3、每月劳动竞赛以项目部为单位进行排名、对获得第一名的项目部主要成员进行授旗表彰并奖励，其中项目经理奖励20000元，分管安全生产副经理奖励18000元，工程部长奖励12000元，安质部长奖励12000元。

5.4、每月2日前，工程部对各施工单位上月施工进度情况进行统计、打分，安质部对各施工单位质量、安全进行打分，5日前报领导小组审核，领导小组结合宁启复线指安发[2009]58号关于公布《宁启复线电化工程激励约束考核管理办法》的通知精神进行审核，8日前公布评比结果，兑现奖励金额。

5.5、希望各施工项目部，按活动要求，严把施工工期节点、优化施工方案、优化施工组织、制定切实可行的阶段性生产目标，按期完成阶段性施工生产计划，实现“平安宁启、精品宁启、和谐宁启”工程的目标。

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二〇〇九年十二月二十五日

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