管理 办法

全线各施工单位。

四、竞赛要求。

4.1、指挥部各部门、各项目部都要切实转变工作作风，深入现场，加强调查研究，扎实开展工作，解决关键问题，为现场施工做好服务。

4.2、强化责任落实。指挥部劳动竞赛领导小组将每月组织一次对全线施工单位劳动竞赛开展情况的检查，对全线施工单位进行考核、评比。考评结果向全线通报。

4.4、以施工进度为抓手,加大资源配置，优化施工方案，坚持科技创新，强化管理和考核，全力推进工程进度。

4.5、强化执行能力。通过提高业务能力、认识能力、理解能力和政治敏锐性，增强执行能力。指挥部坚定不移的执行上级领导对宁启复线工程工期目标的要求，各施工单位要严格执行指挥部对工程工期的决定。

五、评比办法

5.1、评比根据各标段工程进度、安全、质量、科技创新四个方面进行打分。工程进度、质量、安全、科技创新分值主要依据是激励约束考核管理办法月度考核分数。

5.2、评分采用百分制（可加分），其中工程进度基准分占60分（激励约束考核管理办法中工程进度考核表75分，权重系数变为0.8，75×0.8=60），加分情况按进度考核表中4、5、6项的扣分值相应加分；安全基准分占15分（激励约束考核管理办法中安全生产考核表

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