为了保证组织机构设置及员工职责划分适应管理的要求,特制定本程序。本程序适用于本公司组织机构与职责的管理。本程序规定了组织机构设置与职责分配的原则及管理办法

3.2.2 职责分配应有利于纵、横向接口严密、畅通，不落空，不重叠。

3.2.3 职责的分配应坚持有利于监督和考核的原则。

4. 组织机构设置与职责分配管理

4.1 部门机构设置

部门机构设置由人力资源部根据公司战略发展方向及董事会要求提出，最高管理层审批后实施。

4.2 部门职责确定

4.2.1 人力资源部动负责依据公司各项经营管理工作的要求及业务流程，负责组织制定各部门和各直属单位的职责。

4.2.2 最高管理者负责审批各部门职责，审批后由人力资源部受控发放到各相关部门或单位。

4.2.3 各部门依据经最高管理者审批的部门职责开展各项经营管理活动。

4.3 员工岗位职责的确定

各部门依据公司下达的管理职责，负责组织制定本部门各岗位的职责，上报人力资源部，最高管理者批准后受控发放到各相关岗位。

5. 组织和员工职责履行情况的考核

5.1 各部门严格依据部门职责开展工作。

5.2 所有人员应严格履行本岗位的职责。

5.3 人力资源部不定期组织对各部门职责履行情况进行考核,各部门下属单位不定时负责对本单位各岗位人员岗位职责履行情况检查。

5.4 检查结果纳入年度业绩考核和奖惩兑现。

6. 组织机构设置及职责分配的变更

6.1 组织机构设置及职责分配变更的原则

组织机构设置及职责分配的变更依据公司经营管理的需要和年度考核结果确定。变更按原审批手续进行审批。

6.2 变更方式

机构设置及职责分配的变更，由人力资源部对职责履行情况和综合管理效果进行评价，并提出变更方案，最高管理者批准后执行。

7. 组织机构设置及职责分配的公示

7.1 组织机构设置公示

7.1.1 公司组织机构调整，人力资源部根据公司要求予以提报，经最高领导审批后予以公告。必要时报备至董事会或有关政府组织

7.1.2 经理级（含经理级）以上人员人调整，经人力资源部提报，最高领导审批后，公司内

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