人力资源管理之人才招聘与培养培训

时间：2025-04-20

人力资源管理之人才招聘与培养培训,张友源,绩效管理改进专家。

卓越诚信契约实效

人才招聘、使用与培养国家级管理咨询师

张友源

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课程概要组织的人才招聘之道

如何有效地使用人才培养人才离不开培训前次课堂问题的解答

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组织的人才招聘之道

员工招聘基本知识

员工招聘基本流程

员工招聘基本技能

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员工招聘基本知识招聘活动的6R目标

有效招聘的原则招聘与人力资源管理其他职能

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招聘活动的6R目标恰当的恰当的人选来源恰当的恰当的范围成本

恰当的时间

恰当的信息

让潜在的合格人员对职位感兴趣并应聘

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有效招聘的原则

双向选择原则效率优先原则公平公正原则

确保质量原则

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招聘与人力资源管理其他职能招聘直接影响选拔录用效果薪酬管理需要其他管理职能的配合人力资源规划和工作分析是基础培训开发

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员工招聘基本流程确定职位空缺选择招聘渠道制定招聘计划

评估招聘效果

回收应聘资料

选择招聘来源和方法

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确定职位空缺数量填补职位空缺，招聘只是其中的一种方法。

质量

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选择招聘渠道

外部招聘

内部招聘

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制定招聘计划一、招聘小组成员名单组长：王刚成(人力资源部经理) 对招聘活动全面负责成员：赵刚(人力资源部薪酬专员) 具体负责应聘人员接待、应聘资料整理刘雾英(人力资源部招聘专员) 具体负责招聘信息发布、面试和笔试安排

二、招聘岗位岗位编号岗位名称人员数量要求销售工程师 3 详见岗位说明书(或将岗位说明书的内容列出来) 销售代表 5 详见岗位说明书(或将岗位说明书的内容列出来)三、招聘时间和渠道 1.××人才市场 ×年×月×日—×年×月×日 2.××招聘网站 ×年×月×日—×年×月×日 3.××报 ×年×月×日—×年×月×日四、选拔方案及时间安排 1.销售工程师资料筛选 ××部经理、招聘专员初试(面试) 面试小组复试(笔试) 命题小组 2.销售代表资料筛选 ××部经理、招聘专员初试(面试) 面试小组复试(笔试) 命题小组五、新员工的上岗时间：预计在×年×月×日

截止日：×月×日 ×月×日8:45——16:00 ×月×日9:00——17:00 截止日：×月×日 ×月×日8:45——16:00 ×月×日9:00——17:00

六、招聘费用预算 1.××报广告刊登费 12000 元 2.××招聘网站信息刊登费 1500元 3.××人才市场 3000元合计 16500元七、招聘工作时间表(举例) 1月11日：起草招聘广告； 1月12日—1月

13日：进行招聘广告版面设计 1月14日：报社、网站刊登广告；1月19日—1月25日：接受、整理应聘资料、对资料进行筛选； 1月26日：进行面试； 1月29日：进行销售工程师笔试(复试)、销售代表面试(复试); 1月30日：向通过复试人员发录取通知； 2月1日：新员工报到。

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招聘规模与招聘范围

最终录用人数参加面试人数参加笔试人数招聘吸引人数

总裁资深高级经理经理、高级技术人员专业技术人员、一般管理人员操作工、一般职员

全球性人才(全球) 跨国性人才(亚太) 全国性人才(中国) 地区性员工(华南) 所在地性员工 (本地)

30 1001000 招聘选拔录用的金字塔模型

招聘范围示意图

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