工商银行历史回眸(4)

要形式的激励机制，开始建立自我约束的资金管理体制和贷款风险管理责任制。建

立了会计管理基础和财务预算体系，开始讲求经济效益与成本核算。初步建立了稽

核管理基础，建立了严格的管理制度和业务检查制度。经营机制开始向企业化转变。

（二）各项主要业务快速发展，经营效益不断提高

这一时期，工商银行各项主要业务伴随国民经济高速发展的金融需求，以范围、规模的迅速扩大和对国民经济各领域全方位渗透为特征，存贷款业务和结算业务快

速发展，资金实力迅速壮大，经营效益不断提高。1984年成立当年，工商银行各项

存款余额1696.16亿元，各项贷款余额2470.22亿元，当年利润54.27亿元。经过

10年发展，截至1993年末，工商银行各项存款余额8844.44亿元，比1984年增长

了4.2倍，年均增长20.1%；各项贷款余额11128.23亿元，比1984年增长了3.5

倍，年均增长18.2%；1984年至1993年，10年共实现纯利润1111.83亿元，年平

均实现纯利润111.18亿元；截至1993年末，工商银行各项存款余额占国内银行业

存款总额的38.1%，各项贷款余额占国内银行业贷款总额的42.1%，获得并保持了中

国第一大银行的地位，为促进国民经济的发展和改革开放的推进作出了巨大贡献。

（三）机构人员不断增加，营业办公条件逐步改善

为适应经济社会快速发展对银行服务的需要，工商银行的营业网点和人员规模

不断扩增。1984年末，工商银行境内机构19199个，人员36.62万人，自用固定资

产（原值）27.95亿元。截至1993年末，境内机构已达34002个，比1984年末增

长了77.1%；人员达55.49万人，比1984年末增长了51.5%。为了改善营业办公条

件和解决职工住房问题，在利润留成水平低、财务力量较弱的条件下，工商银行通

过增产节约、统筹兼顾，建造了一批营业办公大楼和职工住房，增添了一批交通工

具、办公用具和电子机具。截至1993年末，全行固定资产余额（原值）达226.59

亿元，比1984年末增加198.64亿元，增长了7.1倍。

此外，专业银行时期，工商银行通过开展以“行风”教育和提高服务质量为主

要内容的员工队伍建设和企业文化建设，全行员工的综合素质不断提高。建行初期，在传承人民银行“三铁精神”（铁账本、铁算盘、铁规章）的基础上，结合实践创

造性提出了“求实创新、吃苦耐劳、顾全大局、团结奋进”的“工行精神”；建立

了统一的企业形象识别系统；创建了企业文化建设的载体。在随后的企业化经营阶

段，工商银行坚持“经营效益高、资产质量高、自身信誉高”的“三高”观念，促

进全行逐步形成严谨规范、诚实守信、创新进取、务实敬业的工作作风和行为准则，有力推动了向商业银行的过渡转变。

三、国有商业银行时期的工商银行

1994-2004年间，工商银行处于国有商业银行时期。在渡过由国家专业银行向国有商业银行转变的调整发展期之后，自2000年起，工商银行加快向商业银行目标的改革步伐，提出并坚持“效益、质量、发展、管理、创新”的“十字方针”，狠抓质量效益，全面加强管理，从严治行，经营管理理念发生了根本变化，全行改革发展取得了重大突破。建立了以质量和效益两大类指标为中心的新型经营管理体系，促进了全行资产质量、经营效益的根本性好转，在资金实力、业务创新、跨国经营、信息化建设、机构改革、内部控制及