房地产讲师金明：房地产企业系统创新与关键点(3)

二级计划：经营计划指标、七大计划系统（项目开发计划、设计计划、总体工程计划、

成本计划、销售计划、资金计划和管理计划模板）

三级计划：部门月度计划模板

四级计划: 岗位个人周计划

计划的编制：

计划主要节点的分层管理

主要节点之间标准工作周期

计划的分解与运行

计划的监控与考核

4、 创新成本管理

问题：开发商普遍缺失成本管理系统， 各种浪费， 极大地吞噬了项目的利润。 怎么解决问题？

创新点： 1、建立全程、全员成本管理系统

2、市场倒推式的造价定位方法

要点：

建设前期成本控制

目标成本与责任成本

成本控制指导书

建设过程成本控制

动态成本控制

建设后期的成本控制

结算、决算与成本考核

5、 创新绩效管理

问题：团队管理中普遍存在能力与动力不 足，团队执行力低下， 项目不能取得预期 利润等问题。

怎么解决问题？

创新点： 1、过程与结果并重的双重绩效管理

2、量化简单的绩效考核指标